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中国新能源及节能环保材料项目商业计划书
(高端定制版)
、商业计划书（）主要作用
1BusinessPlan
商业计划书（BusinessPlan）是公司、企业或项目单位为了达到招
商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集
与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑
整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的
书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销
策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，
以及资源和资金的利用。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全
面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展
前景和融资要求的书面材料。商业计划书首先是把计划中要创立的企
业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的
风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为
了筹集资金。
2、项目商业计划书主要大纲
1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要
股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，
公司地点、电话、传真、联系人。）
2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院
校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3.产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、
先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞
争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发
人员的激励机制。)
5.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对
手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及
其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7.产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8.管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权
利，退出方式。)
10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
3、商业计划书目录
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