《采购与供应管理》 课件 8 采购绩效评价.pdf

采购与供应管理

第8章

采购绩效评价

目

C

8.1采购绩效评价概述

O

N

录T

N8.2采购职能的绩效评价

E

T

S

8.3供应商的绩效评价

8.4采购人员的绩效评价

8.5采购绩效评价的实施

8.1

采购绩效评价概述

8.1.1绩效管理的环节

1.绩效计划：在新的绩效周期开始时，管理者与员工经

过充分的沟通，明确为实现组织经营计划与管理目标。

2.绩效辅导：在工作过程中，管理者要对员工进行指导

和监督，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时对绩效

计划进行调整。

3.绩效评价：通过在绩效监控期间收集到的能够说明被

评价者绩效表现的实施和数据，判断员工的绩效是否达到绩

效目标要求。

4.绩效反馈与结果应用：指绩效周期结束时，管理者与绩效管理的过程

员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的

结果，并由管理者指导员工在下一周期如何改进绩效的过

程。

8.1.2采购绩效评价的目的与原则

采购绩效评价的目的是：

（1）•确保采购目标的实现。

（2）•提供改进绩效的依据。

（3）•作为个人或部门奖惩的参考。

（4）•协助甄选人员与训练。

（5）•改善部门关系。

（6）•提高人员的士气。

采购绩效评价必须遵循的三个基本原则：

（1）（2）（3）

持续性整体性开放性

8.1.3影响采购绩效评价的因素

采购部门所处的地位不同，用于评价采购绩效的方法也有很大的区别，如表所示。

管理层对待采购的态度及采购绩效评价因素

管理层观点采购业务的等级地位绩效评价依据

订单数量、订单累计额、供应到货

把采购看成是一项业务职能在组织中的地位低

时间管理、授权、程序等

节约额、降价程度、通货膨胀报告、

把采购看成是一项商业活动向管理人员报告

差异报告

节约额、成本节约额、货物供应的

采购同其他与材料相关的业务构成

把采购看成是综合物流的一部分可靠程度、废品率、供应到