浅谈研发管理综合体系.docVIP

浅谈研发管理体系

知识经济时代，产品研发地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存基础，产品研发成为企业成败关键。从具体数据上来看，80年代中期，新产品仅代表着企业33%年销售额和22%利润，90年代达成企业50%年销售额和40%利润，而当今，则增加至60%以上年销售额和50%以上利润。怎样快速高效地开发新产品，不停获取新利润增加点，是保持企业良好发展事态和保持企业竞争力关键。所以，中国企业在研发方面面临着很具体管理挑战。怎样建立研发创新体制、怎样切实提升研发管理水平，怎样连续优化研发管理模式必将是企业最先考虑问题。

???研发管理是一个完整管理体系，从结构上来讲，关键由四个方面内容构架而成：组织结构和岗位设置，管理步骤和工作步骤、项目及管道管理（项目资源优化和筛选），绩效管理。图1所表示：

???在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效研发管理，需要建立怎样一个管理团体和工作团体，相互之间怎样进行分工和协作，管理层次关系是怎样，和以怎样方法去组织每项研发项目等等。明确分工，明确责、权，是进行工作前提。

???其次，需要明确研发项目管理各个阶段划分，明确工作方法和步骤，建立工作规则和规范，提议对应业务制度。经过规范化管理，建立适度结构化工作步骤。

???然后，针对研发项目现在存在普遍问题，强调依据项目标进展情况，在不一样阶段依据不一样情况和准则对项目进行重新评定和甄选。进行有效管道管理和实时监控，避免资源浪费，立即将不良项目进行终止或转移。

???最终，不能忽略是绩效考评体系建立，它是企业正常运作关键保障，是激励企业职员提升工作效率，保持工作热情关键手段。针对一个优异，比较新管理理念和管理方法，绩效管理尤其关键。

???全部研发管理必需是在研发在战略指导下进行，全部工作必需符合企业发展战略和研发管理战略。在确保研发项目顺利进行同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺乏组成部分。信息技术更是深入提升企业管理水平有效工具。

???一、研发管理战略

???研发管理战略是研发项目管理体系建设出发点和关键指导。在制订研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年研发管理战略计划之外，还需要建立研发项目选择和评价体系和标准。所以，研发管理战略对于科研机构能否选择适合本身能力和市场环境研发项目相关键影响。

二、步骤管理体系

???步骤管理体系是研发项目运作和管理手段。一个良好步骤管理体系能有效地提升项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。比如，经过步骤设计和优化剔除冗余步骤和无须要步骤，或将项目标串行步骤改为并行步骤等方法将提升项目效率，加紧项目进度；而经过在步骤中建立合适关键控制点能够充足地降低项目决议、管理和实施等方面风险。

???研发项目管理步骤管理体系建设，应该涵盖整个项目生命周期关键管理要素，以确保对项目管理全方面和系统。图2所表示：

???另外，为确保步骤管理体系有效运作，研发项目管理步骤管理体系应该是规范化、结构化，以达成可管理、可控制、可衡量、易沟通、易分工和易评价步骤管理体系。

???三、组织资源确保

???研发项目标组织和资源确保体系是项目运作和管理关键支撑，直接影响到项目运作效率、成本和质量。尤其是项目标组织模式，是影响项目运作效率关键原因。研发项目标组织模式通常采取矩阵式模式。现在比较推广是以矩阵式为基础而衍发出来IPD组织模式，图3所表示：

???IPD组织模式含有一定优点，如：能够充足调动各个部门技术力量和物质帮助、能够提升各个部门分工协作、能够愈加关注整个研发步骤效率和效果等等，但同时，这种模式也存在不可忽略缺点，带来管理上部分问题，如：两个系统之间平衡难以处理适当、责任重合轻易引发部门之间纠纷和考评困难、渠道增生轻易引发信息阻塞等等。

???所以，在应用这种模式时候，应注意以下问题：

???●两个系统经理在制订计划时要进行协商，对计划调整和人员变动要进行充足沟通；

???●对项目组人员考评应该由两个系统经理综合平衡考虑，分清考评项目和考评权重；

???●费用核实应按项目进行归集，按项目时间和任务划分进行成本分摊；

???●项目经理对研发项目标整个步骤负责；

???●职能部门经理应在资源保障和技术支持上给充足配合，确保研发步骤通畅性和高效性，确保项目开发整个过程质量。

???四、项目管理和管道管理

???项目管理是使跨部门团体集合起来愈加好地行动关键。首先要有一个目标即项目所要达成效果，一旦我们将用户需求转换为对产品需求时，就能够制订具体计划。该计划中各部分将具体划分为每个职能部门工作，即这个计划不只是研发部门计划，也是企业各个部门共同计划。一个产品从概念形成到上市期间会包含到很多不一样紧密相联活动，就好象不一样职能部门相互之间是