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云南****股份6S管理宣传手册

云南****股份总经理办公室党委工作部编印

二○○八年七月二十九日

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 1

一、目标 2

二、适用范围 2

三、6S概述 2

四、6S推进体制 17

五、企业6S管理机构及职责 19

六、企业6S管理基础规范 21

前言

6S管理指是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素所进行有效管理，她针对企业中每位职员日常行为方面提出要求，提倡从小事做起，努力争取使每位职员全部养成事事“讲究”习惯，从而提升企业柔性管理水平，营造安全、舒适、低成本企业经营环境。

对于企业而言，6S本质是一个态度，是实施力企业文化；对于管理人员来说，6S是应有基础能力，是管理根本；对于职员来说，6S有利于培育纪律性和行为习惯养成，是成就事业基础。经过几年6S管理实践，企业现场管理水平得到快速提升，职员普遍接收并主动投入到6S管理活动中来，含有了在全企业范围内系统化全方面开展6S管理活动基础。

企业是中国百强上市企业、中国化工企业百强代表之一。要实现企业跻身世界级化工企业愿景需要每一位职员含有改善意识，含有愿意改善心态，含有不怕困难，把想到做到，把做到做好果断态度。为在企业广泛开展6S管理活动，企业6S管理推行委员会特编写了《云南****股份6S推行手册》，用于指导企业6S管理推行工作。期望企业职员循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作，不停促进企业6S管理活动从外延向内涵演变，切实提升企业基础管理水平，实现企业世界级化工企业愿景。

一、目标

经过全方面推行6S管理，培养职员连续改善工作环境责任意识和使命感，使现场环境、工作效率得到改善和提升，发明清洁文明、安全舒适、低成本企业经营环境，全方面提升企业基础管理水平。

二、适用范围

本手册适适用于企业本部所属及相关单位（含集团托管单位）。

三、6S概述

（一）6S起源

6S是在整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养（SHITDUKE）五个项目标基础上加上安全（SAFETY)这个原因而得。因日语罗马拼音均以“S”开头，通称为6S。

1955年，日本5S宣传口号为“安全始于整理整理，最终整理整理”，当初只推行了前2S,其目标仅是为了确保作业空间和安全。后因生产控制和品质控制需要，逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而使其应用空间及适用范围得到深入拓展。1986年，首部5S专著问世，对整个日本现场管理模式起到了灯塔式指导作用。日本企业将5S管理作为推行多种管理手法平台，在二战后一举奠定了经济大国地位。在丰田企业提倡下，5S对于塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、发明令人心旷神怡工作场所等现场改善方面巨大作用逐步被各国管理界所肯定，6S现已成为工厂管理一股新时尚，成为管理过程中不可或缺一个基础步骤。

（二）6S定义

1S—整理（SEIRI），就是把工作环境中必需和非必需物品区分开来，现场不放置非必需品，而且必需品只保留适宜数量。

目标：腾出空间，提升生产效率。

2S—整理（SEITON），就是把必需品进行分类，依据使用频率确定放置方法及位置

目标：排除寻求浪费。

3S—清扫(SEISO)，经过对环境、设备、工具、设施维护、点检和保养，使之保持良好状态。

目标：使不足、缺点显著化，是品质基础。

4S—清洁(SETKETSU)，经过建立起制度化、规范化标准，确保前3S结果和持之以恒。

目标：经过制度化来维持结果，并显现“异常”之所在。

5S—素养（SHITDUKE），全方面提升职员品质，改变职员精神面貌。

目标：提升“人品质”，塑造对任何工作全部持认真态度人。

6S—安全（SAFETY)，从安全隐患着手，预防事故发生。

（三）推行6S管理作用

1.改善和提升企业形象

整齐清洁工作环境，易于吸引用户，让用户有信心，因为口碑相传，成为行业学习标兵。

2.促成效率提升

良好工作环境和工作气氛，有修养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻求，职员能够集中精神工作，提升工作效率。

3.改善零配件在库周转率

整齐工作环境，有效保管和布局，根本进行最低库存管理，做到必需时能立即取出有用物品。工序间物流通畅，能够降低甚至消除寻求、滞留时间。

4.降低甚至消除故障，保障品质

优良品质来自优良工作环境，经过常常性清扫。点检，不停净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率，提升品质。

5.保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽大明亮，通道通畅，地上不会随意摆放不该放置物品。意外发生会降低，安全有保障。

6.降低生产成本

经过实施6S管理，能够降低人员、设备、场所、时间等浪费，从而降低生产成本。

7.改善职员