工程电力监控及环控集成系统投标书模板.docVIP

某地铁工程电力监控和环控集成系统投标文件

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.序言 1

2.组织分解结构（OBS） 1

2.1.组织目标 1

2.2.项目管理计划 2

3.工作分解结构（WBS） 3

3.1.和合作投标伙伴工作分工 4

3.2.分阶段描述 4

3.2.1.系统和接口设计 4

3.2.2.软/硬件开发，制造和采购 9

3.2.3.在工厂中集成检验/测试 10

3.2.4.工厂验收检验（FAT） 10

3.2.5.运输 11

3.2.6.安装 12

3.2.7.安装测试 12

3.2.8.初步验收 13

3.2.9.功效测试 13

3.2.10.综合测试（联调）和试运行 13

3.2.11.保修 14

4.项目管理 15

4.1.项目计划 16

4.2.工作分配 16

4.3.预算分配和管理 16

4.4.需求和配置管理 16

4.4.1.需求管理 16

4.4.2.系统配置管理 18

4.4.3.软件配置管理 18

4.5.复查、汇报、会议及审核 19

4.5.1.内部月进度审查会 19

4.5.2.内部季度预算审查会 19

4.5.3.内部进度会 19

4.5.4.项目月进度会 19

4.5.5.阶段性审查 20

4.5.6.配置审核 20

4.5.7.质量系统管理审查和预防性方法 20

4.6.协调和沟通 20

4.7.接口设计计划 21

4.7.1.接口设计 21

4.7.2.沟通和交流 21

4.7.3.接口文件 22

4.7.4.接口变更管理 25

4.7.5.接口测试 26

4.8.和公共管理部门协调 26

4.9.文件控制 27

4.9.1.规则和步骤 27

4.9.2.文件发放 27

4.10.采购和分包协议管理 28

4.10.1.采购 28

4.10.2.分包协议管理 28

4.11.设备交货后管理 28

4.12.现场组织和资源 28

4.13.综合后备支持 28

4.14.质量管理 29

4.15.风险管理 29

4.15.1.风险管理规则 29

4.15.2.风险管理活动 29

4.15.3.风险表 30

5.附件1:工作和组织分解结构 31

6.附件2：风险管理表格式 45

序言

本项目管理计划基于综合监控系统成功实施经验，和科学项目管理体系，还借鉴了其它项目如广州地铁三、四、五号线综合监控系统项目计划和实际实施情况，这对于成功实施**地铁综合监控系统含有很关键意义。

项目计划是项目顺利实施并确保项目质量前提，是项目组织开展工作依据，而且要适应项目标特点和特殊要求。依据用户需求书，总结该项目含有以下多个鲜明特点：

**地铁综合监控系统工程为中国领先大规模综合监控系统工程，对成熟处理方案和综合技术实施水平要求较高；

采取国外软件平台和技术处理方案为主导，中国系统集成商提供工程服务项目实施形式；

面正确技术接口数量和种类较多；

工作接口和协调任务较多；

项目工期较为担心。

**企业和合作投标伙伴企业将发挥各自在轨道交通行业系统工程实施管理经验，共同制订本文件。本文件目标是初步叙述**地铁综合监控系统项目标实施管理思绪，关键包含以下两方面内容：

工作范围和工作分解结构（WBS）；

项目管理计划。

其中，项目管理计划基础是组织分解结构（OBS）和工作分解结构（WBS）。本文件是和组织结构相关质量计划一个补充，而且会在项目后期进行必需修改或修正。

组织分解结构（OBS）

组织目标

立即参与实施该项目标组织将实现以下目标：

在北京设置项目组，方便立即了解和掌握业主需求；

依靠**企业和合作投标伙伴企业双方现有组织和技术，提供最新、最可靠系统和优质服务；

依据其它综合监控系统项目中已经成功实施方案，提供一个经过充足证实系统。

为了实现这三个目标，我们将成立下面组织：

**企业将在北京建立一个（现场）协调小组，在设计、开发及制造阶段，立即和北京地铁沟通，了解需求，同时和合作投标伙伴企业接口设计小组一起协调同接口设备商之间设计工作。该小组关键工作是加强和项目干系组织之间信息沟通；

在本项目标开发、制造阶段，合作投标伙伴企业将在北京成立一个项目小组，以方便ISCS和接口设备之间接口设计和协调；

在本项目标现场安装、集成和测