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中铁建工集团有限公司天津地铁大厦暨地铁海光寺站工程
第四章施工管理机构及劳动力组织
第一节项目施工管理机构
一、施工管理体制：
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技
术管理等方面都应做到充分保证。
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理
及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项
目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并
进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、
安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施
工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保
证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
二、项目经理部组成形式：
按项目管理模式组建“天津地铁大厦项目部”，人员主要由原施工过
多个高层建筑的项目经理和管理人员组成。选配合格的有丰富施工管理经
验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经
优化组织和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目总指挥长1人、项目经理1人、项目副经理1人、项
目总工程师1人，职能部门主要设施工部、技术部、经营核算部、安质部、
物资部、机械设备部、水电安装部、综合办公室等部室。
三、项目经理部人员组成：
本项目管理层共有30人，其中独立承担过大中型工程项目经理、大
专以上学历的8人，占总人数的32％，担任过项目总工程师、水电专业，
独立承担过中小项目经理，有较丰富生产技术管理经验、中专以上学历的
10人，占总人数的40％。担任过生产、技术、安全、质量主管，对工程
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施工有多年经验且熟悉本职工作的7人，占总人数的28％。由以上人员
组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，从而保证工程顺利进行。
四、项目作业层的组成
项目作业层由土建、给排水、电气、装饰、面砖、玻璃幕墙、等作业
队组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。
五、项目组织机构示意图：
项目经理
项目副经理项目总工
创优部物质部综合协调部水电安装部财务部
机械设备部安全质量部经营预算部
技术施工部
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第二节项目经理部职能分工表
工程管理人员责任分工
序人部门负
职务主要分管工作
号数责人
1总指挥长1负责工程全面事宜毛朝成
2项目经理1负责该工程一切事务冯大勇
3项目副经理
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