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项目部工期责任制范文

本制度根据项目总工期及中建总公司企业管理办法相关规定，由

项目经理制定，由生产经理领导的项目工程部负责执行。

1、由项目总工根据项目总工期进度计划，____编制季度、月度工

期进度计划，上报项目监理部审批。

2、根据审批完成的季度、月度进度计划，由项目总工于每周周日

生产例会前，编制周进度计划及日进度计划。

3、生产经理根据审批完成的计划，对现场工程进度进行分区域、

分专业划分给相关工程师具体负责。

4、各相关专业工程师对审批完成的进度计划负主要责任。每天根

据日进度计划及日生产例会，安排当天的工作。对施工中发现的问题

及时分析做出处理意见，处理不了的及时上报生产经理，由生产经理

根据现场实际情况进行处理。

5、各单体工程需要报验的隐蔽工程验收，专业工程师会同质量工

程师做好自检，自检合格后方可向监理申报。

6、每日实际进度与计划进度出现偏差时，各专业工程师要及时发

现原因、分析原因，将偏差情况与出现偏差的原因及分析情况上报生

产经理，由生产经理根据出现偏差的原因，制定正确的纠偏措施。

7、由于特殊原因造成工期大幅滞后情况出现时，由项目总工会同

生产经理、各专业工程师，制定项目工期纠偏措施。通过更改施工方

案、增加人、材、机的投入等措施，在保证费用投入较少的前提下，

压缩关键线路上的工作时间，保证项目进度的正常进行。

福莱山公园景观塔及附属工程项目部

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项目部工期责任制范文（2）

责任制是指明确项目各个成员在工期管理过程中所承担的责任和

义务的一种制度。在项目部工期管理中，合理设置和执行责任制，可

以明确各个岗位在工期管理中的职责，提高项目的工期控制效果。以

下是一份项目部工期责任制范本，供参考：

一、项目经理职责：

1.负责制定项目工期计划并监督执行，确保项目进度符合预期。

2.组织和协调项目团队，制定项目工作计划，并确保各个岗位按

计划完成工作。

3.及时发现和解决影响项目工期的问题，确保项目工期不受延

误。

4.提供工期管理的专业意见和建议，参与项目决策，推动项目进

展。

5.及时向项目部领导汇报项目的工期情况，向上级报告并申请需

要的资源。

6.负责对项目工期进行分析和反馈，推动工期管理的持续改进。

二、工程师职责：

1.参与制定项目的工期计划，按照计划进行工作，并及时向项目

经理反馈工作进展。

2.负责项目工期的具体执行和控制，确保工期计划的有效实施。

3.及时发现和解决工期进展中的问题，提出合理的解决方案，并

协调其他相关部门合作。

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4.按照项目经理的要求，填写和提交工期相关的报表和文档，保

持工期信息的准确性和完整性。

5.积极参与和配合项目绩效评估工作，推动工期管理的优化和改

进。

三、施工队长职责：

1.负责组织和指导施工队伍的工作，按照项目工期计划安排工作

进度。

2.确保施工过程中的工期控制，及时发现和解决施工中的工期问

题。

3.指导施工队员合理安排工作时间，保证施工任务的完成。

4.及时向工程师反馈施工进展情况，并协调解决施工中的问题。

5.做好施工工作记录和报表的填写，保持施工进展的可追溯性。

四、材料员职责：

1.负责材料采购计划的制定和执行，确保材料供应和使用的时间

节点。

2.监督和管理项目材料仓库，确保材料的安全储存和合理利用。

3.及时向项目组提供材料供应的信息，确保施工不受材料供应的

延迟。

4.按照项目工期计划，合理调度和配送材料，确保施工所需材料

的供应。

五、质量验收人员职责：

1.参与项目的工期计划制定，将质量验收工作纳入工期计划。

2.实施和监督施工质量验收工作，包括验收标准的制定和验收准

备的组织。

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3.及时发现和解决质量问题对工期进展的影响，并