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关于深化医院卫生经济管理的思考
2023-11-03
contents
目录
引言
医院卫生经济管理概述
深化医院卫生经济管理的必要性
深化医院卫生经济管理的措施
contents
目录
实施深化医院卫生经济管理过程中的注意事项
结论与展望
01
引言
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院卫生经济管理面临着新的挑战和机遇。
目前,医院卫生经济管理存在一些问题,如资源浪费、信息不对称、效益不高等,需要进一步深化改革。
背景介绍
研究目的
本研究旨在探讨如何深化医院卫生经济管理,提高医疗卫生服务水平和效益。
研究意义
通过深化医院卫生经济管理,可以更好地配置医疗资源,提高服务效率和质量,降低患者负担,促进医疗卫生事业的可持续发展。
研究目的和意义
02
医院卫生经济管理概述
医院卫生经济管理是指运用经济手段对医院进行科学管理,以实现资源的最优配置和效益的最大化。
医院卫生经济管理强调运用经济学、财务学、会计学等理论知识,对医院的经济活动进行计划、组织、指挥、协调和监督,以实现医院的经济目标和社会目标。
医院卫生经济管理的定义
03
有助于推动医疗卫生体制改革
科学的医院卫生经济管理是医疗卫生体制改革的重要组成部分,有助于推动医疗卫生体制改革的深入发展。
医院卫生经济管理的意义
01
有助于提高医院的医疗服务水平
通过科学的经济管理,可以合理配置医疗资源,提高医疗服务的效率和质量。
02
有助于保障医院的可持续发展
通过有效的经济管理,可以降低医院的运营成本,提高医院的效益,确保医院的长期发展。
一些医院在经济管理方面缺乏科学规划和有效监督,导致出现了一些腐败问题和管理漏洞,这不仅损害了医院的形象和信誉,也给医院的经济效益和社会效益带来了负面影响。
医院卫生经济管理的现状及问题
当前,我国医院卫生经济管理还存在一些问题,如管理机制不健全、管理手段单一、管理人员素质不高等。
一些医院在经济管理方面存在较为严重的资源浪费和效率低下问题,这不仅影响了医院的医疗服务质量,也制约了医院的可持续发展。
03
深化医院卫生经济管理的必要性
适应政策变化
随着新医改的推进,医保支付方式、药品采购政策等都发生了变化,医院需要加强卫生经济管理,以适应这些政策变化。
符合政府监管要求
新医改强调政府对医疗行业的监管,医院需要符合政府监管要求,规范经济行为,以获得政府支持。
适应新医改形势的需要
提高医院经济效益的需要
通过深化卫生经济管理,医院可以更好地配置资源,提高资源利用效率,从而降低成本,提高经济效益。
优化资源配置
卫生经济管理可以帮助医院加强成本控制,减少浪费,提高经济效益。
加强成本控制
VS
通过深化卫生经济管理,医院可以提高医疗服务质量,吸引更多的患者前来就诊,从而提升医院综合竞争力。
加强人才培养
卫生经济管理可以帮助医院更好地管理人才,提高人才素质,从而提升医院综合竞争力。
提高医疗服务质量
提升医院综合竞争力的需要
04
深化医院卫生经济管理的措施
医院应建立一套完整的预算管理制度,包括预算的编制、审批、执行、调整和考核等环节,明确各部门的职责和权限,确保预算管理的有效实施。
制定全面预算管理制度
医院应严格按照预算执行各项经济活动,对于超出预算或违反预算规定的支出,应予以纠正或追究责任,确保预算的严肃性和约束力。
强化预算约束力
医院应积极推进预算管理信息化建设,利用信息技术手段提高预算管理的效率和精度,实现预算数据的实时监控和分析。
推进预算管理信息化
加强预算管理
医院应加强人力资源的合理配置,根据各科室的业务量和需求,合理设置岗位和分配人员,避免人浮于事或人才浪费。
优化资源配置
合理配置人力资源
医院应结合实际需求,科学合理地配置医疗设备,避免设备的闲置和浪费,提高设备的使用率和效益。
优化医疗设备配置
医院应建立规范的物资采购管理制度,明确采购流程和责任人,确保物资采购的透明度和合法性。
加强物资采购管理
强化成本核算与控制
建立绩效评价制度
医院应建立完善的绩效评价制度,明确绩效评价的标准、方法和程序等,对医院的各部门和员工进行定期或不定期的绩效评价。
完善绩效评价机制
设立科学的评价指标
医院应设立科学合理的绩效评价指标,包括工作效率、服务质量、患者满意度等指标,确保绩效评价的全面性和客观性。
强化绩效评价结果应用
医院应将绩效评价结果与员工奖惩、晋升等方面挂钩,激励员工积极参与绩效评价并改进工作表现。
05
实施深化医院卫生经济管理过程中的注意事项
建立健全相关制度与规范
制定严格的财务管理制度
包括预算编制、收支管理、资产管理、成本核算等,确保医院经济活动合法合规。
加强人员培训与意识教育
1
重视信息披露与沟通反馈
2
3
通过公开透明的信息披露,增强社会监督力度,提高医院经济管理的公信力。
定期公布财务报
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