关于深化医院卫生经济管理的思考.ppt

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关于深化医院卫生经济管理的思考

2023-11-03

contents

目录

引言

医院卫生经济管理概述

深化医院卫生经济管理的必要性

深化医院卫生经济管理的措施

contents

目录

实施深化医院卫生经济管理过程中的注意事项

结论与展望

01

引言

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院卫生经济管理面临着新的挑战和机遇。

目前,医院卫生经济管理存在一些问题,如资源浪费、信息不对称、效益不高等,需要进一步深化改革。

背景介绍

研究目的

本研究旨在探讨如何深化医院卫生经济管理,提高医疗卫生服务水平和效益。

研究意义

通过深化医院卫生经济管理,可以更好地配置医疗资源,提高服务效率和质量,降低患者负担,促进医疗卫生事业的可持续发展。

研究目的和意义

02

医院卫生经济管理概述

医院卫生经济管理是指运用经济手段对医院进行科学管理,以实现资源的最优配置和效益的最大化。

医院卫生经济管理强调运用经济学、财务学、会计学等理论知识,对医院的经济活动进行计划、组织、指挥、协调和监督,以实现医院的经济目标和社会目标。

医院卫生经济管理的定义

03

有助于推动医疗卫生体制改革

科学的医院卫生经济管理是医疗卫生体制改革的重要组成部分,有助于推动医疗卫生体制改革的深入发展。

医院卫生经济管理的意义

01

有助于提高医院的医疗服务水平

通过科学的经济管理,可以合理配置医疗资源,提高医疗服务的效率和质量。

02

有助于保障医院的可持续发展

通过有效的经济管理,可以降低医院的运营成本,提高医院的效益,确保医院的长期发展。

一些医院在经济管理方面缺乏科学规划和有效监督,导致出现了一些腐败问题和管理漏洞,这不仅损害了医院的形象和信誉,也给医院的经济效益和社会效益带来了负面影响。

医院卫生经济管理的现状及问题

当前,我国医院卫生经济管理还存在一些问题,如管理机制不健全、管理手段单一、管理人员素质不高等。

一些医院在经济管理方面存在较为严重的资源浪费和效率低下问题,这不仅影响了医院的医疗服务质量,也制约了医院的可持续发展。

03

深化医院卫生经济管理的必要性

适应政策变化

随着新医改的推进,医保支付方式、药品采购政策等都发生了变化,医院需要加强卫生经济管理,以适应这些政策变化。

符合政府监管要求

新医改强调政府对医疗行业的监管,医院需要符合政府监管要求,规范经济行为,以获得政府支持。

适应新医改形势的需要

提高医院经济效益的需要

通过深化卫生经济管理,医院可以更好地配置资源,提高资源利用效率,从而降低成本,提高经济效益。

优化资源配置

卫生经济管理可以帮助医院加强成本控制,减少浪费,提高经济效益。

加强成本控制

VS

通过深化卫生经济管理,医院可以提高医疗服务质量,吸引更多的患者前来就诊,从而提升医院综合竞争力。

加强人才培养

卫生经济管理可以帮助医院更好地管理人才,提高人才素质,从而提升医院综合竞争力。

提高医疗服务质量

提升医院综合竞争力的需要

04

深化医院卫生经济管理的措施

医院应建立一套完整的预算管理制度,包括预算的编制、审批、执行、调整和考核等环节,明确各部门的职责和权限,确保预算管理的有效实施。

制定全面预算管理制度

医院应严格按照预算执行各项经济活动,对于超出预算或违反预算规定的支出,应予以纠正或追究责任,确保预算的严肃性和约束力。

强化预算约束力

医院应积极推进预算管理信息化建设,利用信息技术手段提高预算管理的效率和精度,实现预算数据的实时监控和分析。

推进预算管理信息化

加强预算管理

医院应加强人力资源的合理配置,根据各科室的业务量和需求,合理设置岗位和分配人员,避免人浮于事或人才浪费。

优化资源配置

合理配置人力资源

医院应结合实际需求,科学合理地配置医疗设备,避免设备的闲置和浪费,提高设备的使用率和效益。

优化医疗设备配置

医院应建立规范的物资采购管理制度,明确采购流程和责任人,确保物资采购的透明度和合法性。

加强物资采购管理

强化成本核算与控制

建立绩效评价制度

医院应建立完善的绩效评价制度,明确绩效评价的标准、方法和程序等,对医院的各部门和员工进行定期或不定期的绩效评价。

完善绩效评价机制

设立科学的评价指标

医院应设立科学合理的绩效评价指标,包括工作效率、服务质量、患者满意度等指标,确保绩效评价的全面性和客观性。

强化绩效评价结果应用

医院应将绩效评价结果与员工奖惩、晋升等方面挂钩,激励员工积极参与绩效评价并改进工作表现。

05

实施深化医院卫生经济管理过程中的注意事项

建立健全相关制度与规范

制定严格的财务管理制度

包括预算编制、收支管理、资产管理、成本核算等,确保医院经济活动合法合规。

加强人员培训与意识教育

1

重视信息披露与沟通反馈

2

3

通过公开透明的信息披露,增强社会监督力度,提高医院经济管理的公信力。

定期公布财务报

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