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中国公司集团化人力资源管理基本问题及其思考

;彭剑锋，中国人民大学专家、博导，华夏基石管理征询集团董事长，中国公司联合会管理征询业委员会副主任，北京公司家协会副会长。曾任中国人民大学劳感人事学院副院长。

彭剑锋专家长期进一步公司，为公司提供征询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等公司聘为高级管理顾问、专家组组长,他所领导专家团队为数十家著名公司提供过征询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥公司大纲》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动大纲》、《联想文化研究》均就出其所领导管理征询团队之手。

曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国公司联合会管理征询委员会评为“十大值得尊敬管理征询专家”。;第一单元

质变时代——中国公司集团化人力资源管理所面临挑战与问题

;一、质变与不拟定期代：;中国未来对世界奉献不但仅是GDP;中国许多公司也己完毕量积累，进入了集团化运营与管理时代;中国公司最大压力与挑战;中国世界级民营公司;二、质变与不拟定期代对人力资源管理挑战：;;中国公司集团在战略转型和系统变革期所面临人力资源主要问题;;３、公司人才竞争由依托能人竞争，转向机制与制度体系竞争，但人力资源机制与制度不配套，