车间主任年终工作总结2024年(精选35篇).docxVIP

车间主任年终工作总结2024年(精选35篇).docx

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车间主任年终工作总结2024年(精选35篇)

车间主任年终工作总结2024年(精选35篇)

车间主任年终工作总结2024年篇1

20x年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20x年的生产任务。总结如下:

一、加强了政治理论和业务学习。

20x年,我们深化贯彻学习“__大”的会议精神,组织车间干部员工仔细进行学习,有效地增加了领导班子的思想基础。同时我们还深化贯彻执行公司、工厂的各项决策,仔细组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话,以及于总在7·27大会上的讲话精神,组织干部员工学习《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》,组织干部员工学习李岩厂长在我厂干部大会上的讲话,通过学习,使我们切实转变了观念,自觉地自加压力,追求卓越,争创一流,以饱满的精神状态和工作热忱投入到车间生产和管理工作中。

二、加强班子自身建设,集体分散力和战斗力显著增加。

我们加强理论学习,统一思想熟悉,提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设,着力提高班子成员领导水平和决策力量。在理论学习中,我们首先做到坚持突出学习重点,统一思想熟悉,通过深化系统地学习,进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别力。

我们坚持集体领导的原则,以身作则,带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头执行党的民主集中制原则,凡事一律坚持集体讨论,民主决策,自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象,提高了领导班子的整体战斗力。

三、坚持以预防为主,加大党风廉政建设力度。

我们坚持教育、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上,我们着力抓好学习教育,坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上,着力提高党员干部的政治素养和理论水平,增加贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是着重解决党员干部宗旨意识和抱负信念方面存在的问题,树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣扬教育,特地学习了《党内监督条例》、《纪律处分条例》等规章,着重解决党员干部学法知法,提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育,通过深化剖析案例,使我们始终保持糊涂头脑,自觉加强党性熬炼,增加防微杜渐、拒腐防变的力量。

四、亲密联系群众,改进领导班子的思想作风和工作作风。

领导干部想问题、办事情、作决策,必需以员工满足不满足、兴奋不兴奋、拥护不拥护、答应不答应为尺度,切实转变领导班子的思想作风和工作作风,破除官僚主义、形式主义,深化实际,深化群众,把工作的动身点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今年春季,我们车间一名员工家里发生火灾,车间领导班子带头号召全体员工为他捐款,不但为员工解决了实际困难,同时也在员工中树立了党员干部的形象,增加了员工与企业的分散力与亲和力,为全面完成各项任务奠定坚实的群众基础。

五、不遗余力,克难求进,圆满完成全年生产任务任务。

20x年我车间全年生产__720吨,生产__3950吨,超出目标产量950吨。_品原材料消耗同比上年节省133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;吨产品原材料消耗同比上年节省135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

回顾一年来的工作,存在的问题主要体现在以下几个方面:一是面对新形势,与时俱进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素养与现代企业制度要求有差距,个别管理人员政治思想素养、政策理论水平不高,应对企业高速进展的力量不足,三是管理人员作风建设还存在肯定问题,主要表现为作风飘浮,无所作为,惰性、依靠性比较突出,工作主动性不足,造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够,有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突出,严峻的影响了我们工作的质量和进度。

以上问题,我们将在今后的工作中仔细加以解决,我们将仔细履行好自己的责任,不辜负厂领导和员工的期望,为工厂的腾飞,为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗!

车间主任年终工作总结2024年篇2

自从--年1月进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细

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