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水泥厂车间主任个人年终总结范文（精选3篇）

水泥厂车间主任个人年终总结范文（精选3篇）

水泥厂车间主任个人年终总结范文篇1

一、做管理要做到“三勤”

1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2.勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413X11万物终有规律，只要我们去钻研。

3.腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工看法，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

二、学习

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储备等方面有很大的提高。

三、成果

值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）

二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。

三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

四、问题和不足

成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面：

1.产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的方案产量。

2.质量掌握不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。

3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4.现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不不足，好像还有许多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：

1.针对上级提出的工作中问题，找出根源，急躁、专心地加强解决。

2.加强学习，提高综合技能，深化讨论工艺难点，找出更好更新的方法。

3.实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，平安意识，削减事故的隐患。

4.推行高效生产产量，调动员工乐观性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，敏捷管理，透亮?????鼓舞。

对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

作为我更有信念带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂（，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为辉煌添砖加瓦，因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。

我感恩，能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着共同努力，共同飞行。

水泥厂车间主任个人年终总结范文篇2

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削减事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。

2、保证产品质量，提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的`负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设，提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前