项目生产经理个人总结范文（通用3篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

项目生产经理个人总结范文（通用3篇）

项目生产经理个人总结范文（通用3篇）

项目生产经理个人总结范文篇1

转瞬x年即将过去，本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

项目生产经理个人总结范文篇2

这一年，在公司领导的领导和关怀下，在同事的关心和协作下，我渐渐在项目经理的岗位上成长，晋升为项目经理。在过去的一年里，通过在施工现场的实践和公司内部的培训课程，我在专业技术、现场管理、投标策略以及在施工中与装修单位的接口协作等方面的技能都有了明显的提升。在公司领导的指导下，我对管理部门也有了肯定的了解。从项目经理调到工程经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，很好地完成了各项任务。

一、强化形象，提高自身素养。

为了做好项目经理，我坚持严格要求自己，注意以身作则，真诚待人。首先，我喜爱我的工作和奉献精神。工程部的`工作最大的特点就是“策划”。因此，我正确熟悉自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得失、个人利益和集体利益的关系，坚持爱岗敬业、廉洁奉公，定期对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等。以便管理需要在各种施工现场和材料分包中运行的项目经理。

二、强化职能，做好服务。

在工作中，我注意融入部门员工。作为一名基层干部，不仅要做好部门建设和本职工作，更要做好服务员工工作。当部门员工需要关心时，我应当乐观关心他们解决问题，以确保各部门项目的顺当进行。首先，仔细写。官方文件是传达公司政策和意图的载体。公文的质量和水平直接影响指挥人员的畅通，工程部的作业指导书已经写好了。工厂交货流程图和说明，具体到每个细节节点的分解过程；二是会议严格召开，工程部从无到有，从部门制的建立到雏形，到每周三的常规项目研讨会；每周六的部门例会制度有效落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

过去一年的工作虽然取得了一些成果，但还存在许多不足，主要是思想解放程度不够，处理问题时的站位高度不够，距离做一名合格的部门负责人还有肯定的距离，管理的严厉?性不够，部门建设工作的严谨性不够。在今后的工作中，我会仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

进场阶段：年初接手项目的收尾工作，施工现场要协作十三家装修单位。作为新手，还是有很大的思想压力。但在公司领导“火线入党，实践快速成长”战略的鼓舞下，在公司同事的关心和协作下，顺当完成收尾工作，通过验收。通过现场实践，我们积累了许多阅历。在此期间，他参加了“天山河”、等项目的投标。

试用阶段：我独立操作了，在施工过程中，他与甲方代表保持着良好的合作关系。

成长阶段国际项目参加了投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料供应商筛选、与施工单位就机柜安装进度如何与装修协调的时间节点进行协调、接口封闭处理方案等全过程，主持了项目预备会、材料预备会等施工前预备工作。本项目在领导的协调下，通过总公司资源平台胜利解决了厨房进水管三角阀问题，项目如