煤矿安全质量标准化区队班组建设制度汇编.docVIP

煤矿安全质量原则化区队班组建设

管理制度

掘进四队

第一部分掘进四队机构设置

一、行政职务：

队长：左拥军

生产队长：王礼

安全队长:林须晓

机电队长：李志国

技术主管：程训前

质量主管：张慧雄

机电主管：张卫峰

通风主管：尚宏

技术员：白林

二、党支部职务：

党支部书记：吕明明

党支部委员：王礼、程训前

三、队组工会

工会组长：吕明明

工会成员：羊少华、王故本、王兵

群众安全监督员：高岩鹏、申亮、刘学

四、班组建制、定员原则：生产班组2个，每班定员每班22人；检修班组1个，定员20人。

第二部分班组基本配置

班组基本配置

序号

职务

一班

二班

检修班

备注

1

跟班副队长

1

1

1

2

班组长

1

1

1

3

质检员

1

1

1

4

安全员

1

1

1

5

瓦检员

1

1

1

6

掘进司机

1

1

1

7

支护工

8

8

3

8

机修工

1

1

3

9

电钳工

1

1

2

10

皮带司机

4

4

4

11

原则化工

2

2

2

12

13

14

15

合计

22

22

20

64

第三部分班组安全管理基本规章制度

一、班前班后会和交接班制度

（一）班前班后制度

第一条、各班出勤人员必须严格按照要求要求，按时参加好班前学习会和班前班后会。不参加班前班后安全教育者罚款10元，不参加班前会及不签互保联保者不按排工作，按欠勤处理。班后会不参加者一次扣10元。班前安全教育或班前班后会迟到者罚款100元。有事可事前请假，经同意后休班，事后请假及签到后请假者，一律按旷工处理。签到后确因本身原因不能正常上岗者，当班一律按事假处理。禁止酒后上岗，一经查出罚款250元。

第二条、会议实施实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井者按旷勤处理。

第三条、值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他事项讲旳不全、不准、不实，职员有权提出质疑和拒绝下井。

第四条、开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好作好会议统计，确保会议质量。

第五条、会议召开时间

1、班前会召开时间原则上为：早班6：00，中班13：00，夜班21：00开始，开会时间一般在15分钟左右。

2、班后会召开时间原则上为：早班16：30，中班00：00，夜班8：30，开会时间一般在15分钟左右。

第六条、会议主要内容

1、班前会：传达上级及矿有关安全文件、会议精神;学习有关安全规程、措施;安排本班工作，落实安全保障措施;排查安全不放心人;预测预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人;仔细做好班前会统计。

2、班后会：对当班旳安全质量、任务完毕、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因;完毕工作任务考核并向班组组员公布;将本班未能整改完毕旳安全问题向工区进行报告，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍;仔细做好班后会统计。

（二）交接班制度

第一条、每班到达工作现场，双方共同交接班，由区队跟班队长或质量验收员主持，按照区队要求进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。

第二条、若因交班班组在现场无人而造成旳无法实施交接，应及时告知区队值班人员分析，落实责任。

第三条、交接班检验内容:施工安全质量是否符合规程原则;安全设施是否齐全有效：作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位;料场材料是否码放整齐，各类管线是否悬挂盘摆整齐，作业现场是否达成文明生产要求。

第四条、仔细填写交接班统计。

第五条、凡因交接班不详细，交待不清楚或脱离现场交接班者，追究责任，并根据情节轻重作出处分。

二、安全质量原则化管理制度和文明生产管理制度

（一）、安全质量原则化管理制度

第一条、坚持“安全为天，质量为本”旳思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。

第二条、班组每名职员要严格按照岗位作业原则，对自己工作范围内旳安全、质量情况自觉进行检验，精确掌握各类情况。

第三条、班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检验，达成全方面动态掌控。协调处理各岗位职员发觉旳各类隐患，不能处理旳及时向区队报告。

第四条、检验旳要点：

1、仔细观察职员工作中旳操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲劳上岗。

2、时刻注意现场运营旳机械设备，禁止设备带病运转。

3、仔细检验施工现场作业环境，狠抓单薄环节，仔细查找各类影响安全生产旳问题。

4、对照施工措施原则，严格执行质量验收制度，对于施工质量不符合验收原则者，令其返工处理。

第五条、班组对于检验中发觉旳安全质量问题，要立即落实整改措施，不能自主整改旳，立即向区队