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新型业务项目商务工作指导手册
V1.0
商务管理部
2019年9月20日
编写说明
随着公司“转型升级”步伐不断加快:公司新型业务项目呈现爆发式发展:涉及,EPC、PC,等多种承包方式:对公司营业收入、利润,的贡献不断提升。
由于公司长期以来专注于传统业务:对于传统业务以外专业工,程涉足较少:对应专业项目商务人员、技能储备不足。随着新型业务,项目大量开工:各区域公司反映项目在概预算、商务策划、分包招采,等工作上普遍存在专业技能较弱、管理难度较大的问题。大商务系统,组建之后:通过大力引进外部成熟人才和内部人员转岗:新型业务项,目商务人员有所补充:管理能力得到一定加强:管理体系日益完善。,但通盘来看:新型业务商务人员管控思维有待提升:管理能力仍需继,续提高:进而进一步提升公司新型业务项目履约能力、提升公司项目,盈利水平。
为此:公司商务管理部特组织汇编形成《新型业务项目商务工作指导手册》V1.0。本手册在编写过程中参考了大量的文献资料:围绕“主合同签订阶段”、“项目准备阶段”、,“项目施工阶段”、“项目收尾阶段”等项目开展的全过程:对各个阶段的工作任务、责任主体、工作成果等作了明确指引:并为相关工作提供了详细的范本。各项目在严格执行公司,2.0,版制度相关规定的基础上:可按照手册中相关工作,要求及相应指引文件:及时开展具体工作。
基于指导手册的汇编工作量大:限于时间和实际情况:部分指引
文件本次未提供:后续将进行修订:完善后再发放给各区域公司。同,时也希望区域公司在后期工作中:针对实际使用情况:及时向公司商,务管理部反馈手册需要改进和增补的地方:以便进一步完善手册内容、提升手册实用性。
《新型业务项目商务工作指导手册》V1.0,编写委员会
二〇一九年九月
第,1页,共,88新型业务项目商务工作指导手册V1.0，B0-
目录
1总则.....................................................................32职责分工...............................................................33管理内容...............................................................43.1主合同签订阶段.......................................4
3.2项目准备阶段.........................................5
3.3项目施工阶段.........................................7
3.4项目收尾阶段.........................................8
4附则.....................................................................94.1本指导手册由公司商务管理部负责解释。.................9
4.2本指导手册自发布之日起实施。.........................9
5表单与记录.............................................................91(《新型业务项目商务人员配置建议》........................9
2(《专业分包工程常见策划清单》............................9
3(《新型业务设计管控及创效建议》.........................29
4(《项目咨询工作详细要求》...............................31
5(《地方垄断性专业工程清单》.............................42
6(《设计进度计划》.......................................43
7(《施工图预算编制流程》.................................47
8(《新型业务材料供应商考核评审表》.......................48
9(《专业分包招采计划》...................................49
10(《专业分包工程现场考核评审表》........................51
11(《专业分包工程技术标考核评审表》......................53
12(《新型业务项目专业分包招全过程详解》..................57
第,2页,共,88新型业务项目商务工
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