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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺检测卷和答案
单选题(共20题)
1.WV公司是国内最大的豆奶生产企业,近年来,国内豆奶业的发展速度开始减缓,公司需要涉足一些高利行业,以找到新的利润增长点。基于国内房地产热,WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控,房地产业进入寒冬期,加之WV公司在房地产业务方面经验不足,导致房地产业务亏损巨大,公司最终决定将房地产业务对外出售,以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论,WV公司在房地产业务采取的战略是()。
A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃
【答案】D
2.甲公司响应国家号召,助推城市交通智能化管理,开发出了一项汽车电子标识技术,并获得交通管理部门的技术认可。但是,汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险,因此该技术的接受程度较低,影响了正常的推广。根据以上信息可以判断,该公司可能面临的风险为()。
A.技术设计风险
B.技术研发风险
C.技术应用风险
D.技术转化风险
【答案】C
3.甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司采取的战略是()。
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.市场开发战略
【答案】B
4.乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
【答案】D
5.达子公司是一家股份公司,为了更有效地解决公司内部治理问题,董事会下设了几个专门委员会,分别是:审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中,不正确的是()。
A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.对公司的内部控制进行考核
C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
D.监督、核实公司重大投资决策
【答案】D
6.甲公司是一家大型餐饮公司,每天从屠宰场采购新鲜肉类,但由于市场需求波动较大,有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存,而有时候又因为库存不足导致缺货。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》,甲公司采购业务方面面临的主要风险是()。
A.销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当等,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继
B.供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
C.采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
D.采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损
【答案】C
7.下列有关专题报告的说法,不正确的是()。
A.突出特点是脉络清晰、层次分明
B.有助于企业对具体问题进行深入研究
C.有助于企业管理人员开阔战略视野
D.专题报告可以由企业内部自己完成,也可以由外部专家牵头,企业有关人员参与来完成
【答案】A
8.美国通用汽车(GE)公司,从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业,则GE公司采用的战略是()。
A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.一体化战略
D.市场渗透战略
【答案】B
9.当组织内各种要素变化较少,但多与企业文化不大一致,此时,企业在战略方面采取的措施应为()。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
【答案】D
10.2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。
A.对抗
B.折中
C.和解
D.规避
【答案】B
11.甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案,A1方案投资为450万元,A2投资方案投资为240万元,A1、A2投资方案经营年限均为5年,销路好的概率均为0.7,销路差的概率均为0.3。A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万
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