企业战略规划和管理教程.pptVIP

企业战略管理主讲人：姚大球老师

高级管理参谋，企业灵魂再造专家，企业营运梳理专家;曾参与国内众多企业管理咨询工作，企业管理培训500多例;效劳的客户有：通用电器、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、绍兴会稽山黄酒集团、雅戈尔集团、博洋家纺、PICC、梦神床垫、红光集团等几百家企业。是目前国内较受欢迊的实战派指导及实操专家。姚大球老师简介

企业战略篇

总目录第一讲、为什么要制定企业的战略规划第二讲、什么是战略规划第三讲、战略规划前的思考第四讲、如何制定企业的战略规划第五讲、如何保障战略的实现

第一讲为什么要制定企业的战略规划没有战略的企业，就像一架迷失了方向而且在险恶气候中飞行的飞机，即使不坠毁，也不无耗尽燃料之担忧。——阿尔温、托夫勒

目标引言战略失败的案例目前中国企业的问题战略规划对企业的帮助一句话解释“战略〞2.企业家在战略规划中的角色企业家错误的战略角色企业家在战略中担任的正确角色

失败的案例

目前中国企业的问题

企业战略规划是企业开展的地图和指南针制定企业战略规划能够明确企业的开展方向和阶段性目标企业战略规划有助于排出阻碍企业开展的名利诱惑的干扰合理的开展规划能够有效降低企业高层的沟通本钱战略规划对企业的帮助

夜行中的灯塔！行驶车的方向定位！一句话解释战略：

企业家在战略中的角色

趋势的掌握者：掌握大环境、大趋势的变化方向确实定者：指引企业的开展方向模式的创新者：创新现有的营业模式组织的设计者：设计组织结构和管理制度权责的制定者：制定权利和责任体系利益的平衡者：平衡各战略相关的利益团体变革的推动者：发动企业的变革资源的整合者：争取整合各方资源团队的建立者：建立健康、有向心力的团队精神文化的缔造者：铸造与愿景和战略想匹配的企业文化企业家在战略中担任的正确角色

没有战略规划的企业，不能称之为企业，只能称为“作坊〞；没有进行战略规划的企业主，也不能成为企业家，只能称为“商人〞或“老板〞。

第二讲什么是战略规划战略制订者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像是一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物；同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略制订者的任务，一种不可以由他人代理的任务。——费雷德里克、格卢克

目标

什么是战略

有效无效有效无效战略（做对的事）战术（把事情做对）运筹帷幄决胜千里战略有效，战术有效死（快）战略无效，战术有效死（慢）战略无效，战术无效险象环生战略有效，战术无效

使命愿景战略公司为什么存在希望公司发展成什么样子击败现有及潜在竞争者的计划为组织内所有决策提供前提描述一个持久的事实可以是一个不限时期的解答为内部和外部人员提供指导指导战略的规划和组织的发展描述一个鼓舞人心的事实可以在一个特定时期内实现为内部人员提供指导（部分口号可提供给外部）制定一系列举措，提供产品或服务，创造高于其成本的价值描述战略定位的“价值方案”随市场变化、消费者经验丰富而不断改善主要供内部使用“使命、愿景、战略〞的区别

误区说明关键战略规划是对未来的掌握任何要掌握未来的企图均不现实试图预测未来结果将是怀疑目前战略规划须具“前瞻性”而非“先知性”战略规划涉及未来决策决策并非决定“明天应该做什么”，而是“今天必须为不确定的明天做什么”问题并非“明天会发生什么”，而是“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”战略规划不是去决定“明天做什么”，而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”战略规划企图消除风险经济活动:把资源投入于未来巴威克定律：更大的风险=更大可能的成果成功的战略规划：就是提高承担更大风险的能力战略规划不是去消除风险，而是提高一个企业承担更大风险的能力战略规划是一项技术计划必须量化，而战略则不能战略规划是思想、分析和判断，是一种责任而非技术避免应量化的未量化（策略及计划），不能量化的却总想量化（战略）对战略规划的误解

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