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设备综合管理制度

1目的

全面规划、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修适时更新改造设备、保持设备完

好、充分发挥设备的效能，以取得良好的经济效益。

2适用范围

本制度适用于公司各车间部室。

3定义和术语

3.1设备综合管理:指对设备一生的管理

4职责与权限

4.1公司设备管理委员会是公司设备综合管理的决策机构，其主要职权是:

4.1.1积极贯彻国家和上级主管部门有关设备管理的方针政策和法规;

4.1.2组织编制和审定企业设备中长期改造发展规划及装备水平升级规划

4.1.3审定公司设备管理方针、目标及各项设备制度;

4.1.4审议对重大设备事故的处理意见。

4.2机动能源部是公司设备综合管理工作的归口管理部门，负责全公司设备综合管理的

日常工作，主要职责是:

4.2.1负责公司各项设备管理制度的制(修)订，并组织实施；

4.2.2组织制订设备技术规程，并组织实施；

4.2.3对基本建设技改措施，大修改造与更新项目中重要设备(包括引进设备和特种设

备)和流水线进行技术经济论政，提出可行性方案；

4.2.4负责拟定公司设备管理的方针目标，并组织实施；

4.2.5积极推广设备管理先进方法和设备维修中的新技术、新工艺、新材料；

4.2.6平衡与设备有关的资金，做好计划与控制定期分析资金使用状况，提出改善措施；

4.3各单位负责本单位所属设备的综合管理，其主要职责是：

4.3.1负责本单位各类设备技术规程的制(修)订工作，并组织实施；

4.3.2负责所辖设备的日常维护、检修及相关资料收集、上报等工作，并按需要配备好

设备管理专业技术人员和设备维护、检修人员。

5管理规定与要求

5.1设备的前期管理

5.1.1设备前期管理是指从设备规划到设备投产这一阶段的全部管理工作，其中包括:

设备规划、设备选型购置(或设计制造)设备的安装、调试、验收、试运行期使用效果分析、

设备投资评价和信息反馈等管理工作。

5.1.2设备的规划与可行性研究

(1)企业设备中长期改造发展规划由公司董事会批准，结合大修理项目进行的设备改造

规划由项目负责部门或使用单位编制。

(2)可行性研究由项目负责部门组织，设备管理部门参加。

(3)可行性研究应包括:市场情况、投资规模、资源、原燃料、外部条件、建设条件、技

术方案、环境、劳动定员、施工进度、经济评价、不确定性分析等内容。

5.1.3设备的选型

(1)主要生产设备(包括基本建设、技术改造工程项目的主要生产设备)的选型与购置(设

计、制造)应进行认真的技术经济论证。

(2)项目负责部门做好拟选设备的技术经济论证分析资料的汇编整理工作。

(3)设备管理部门应按设备综合管理的要求开展工作，把好设备选型关。

(4)选用设备应考虑:生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性灵活

性等因素。

5.1.4设备的购置

(1)设备的申购计划由项目负责部门(或使用单位)编制。

(2)进口设备的购置按上级有关规定办理。

(3)设备管理部门应参与进口设备的论证和考察，并积极做好进口设备、备件国产化的

准备工作。

(4)安全、环保、起重、运输、锅炉、压容、能源、计控等有特殊要求的设备制造与购

置，按上级有关部门的规定办理。

5.1.5自制设备的设计与制造

(1)自制设备的设计方案和图纸资料，由项目负责部门委托设计单位设计，设备管理和

有关部门参加会审。

(2)承制单位负责编制加工工艺文件，设计人员到现场解决加工过程中的技术问题。凡

需修改图纸，应按规定程序办理。

(3)自制设备的质量检查由制造单位质量检验部按安装要求、精度、性能等技术标准进

行检验，并填好各项原始记录及凭证，验收合格后发给合格证。

(4)自制设备验收合格后，设计和制造单位必须将全部图纸、技术文件、精度与性能检

查凭证、调试验收等资料归档。

5.1.6设备的安装、调试与验收、交接。

(1)设备的安装、调试、验收、移交工作由项目负责部门负责组织、实施。

(2)主要生产设备安装前必须具备质量保证书、使用说明书、附件清单及必须的图纸资

料。

(3)进口设备