生产、车队、安全、军事化、油料、旧件、设备管理制度.docx

邢台市政建设集团股份有限公司商砼事业部

生产、车队、安全、军事化、油料、旧件、设备管理制度

TOC\o1-3\h\u19514一、生产管理 3

10712（一）、混凝土生产台账 3

10815（二）、工程生产通知单 3

13877（三）、设备自检记录 3

8194（四）、生产调度会 4

23043（五）、周维修计划 4

9336（六）、开盘确认交班记录 4

32671（七）、机修工、电工交接班 4

4805（八）、主机设备保养 4

12021（九）、主机设备巡检 5

20271（十）、保养、维修单 5

28432（十一）、生产设备台账 5

12527（十二）、发电机使用记录 5

23867（十三）、发电机保养 5

16209二、车队管理 6

28176（一）、运行记录 6

1277（二）、车辆日常自检记录 6

12334（三）、保养、维修单 6

4704（四）、周维修计划 6

25964（五）、单机单车考核 6

20623（六）、生产设备台账 7

11965三、安全、军事化管理 7

4128（一）、厂区、办公区 7

10275（二）、食堂 7

23487（三）、宿舍 8

32108（四）、安全 8

5268四、油料、旧件管理 9

1411（一）、油料盘存表 9

20146（二）、柴油出库表 9

8605（三）、副油出库表 9

22056（四）、旧件出入库台账 9

18064五、设备管理 10

一、生产管理

（一）、混凝土生产台账

每日12点前，由生产内勤填写生产台账，电子版上报至商砼事业部生产安全科，未按时完成，对相关责任人负激励200元/次。

（二）、工程生产通知单

1、由销售内勤统一填写工程生产通知单，业务员、销售内勤、销售经理、财务人员（并加盖手章）、生产经理进行确认签字后方可生产。

2、工程生产通知单无财务人员签字（并加盖手章），擅自生产，对生产经理负激励2000元/次；其他人员签字不齐全，擅自生产，对当班操作员负激励500元/次。

3、工程生产通知单签字存在弄虚作假的，核实确认后，对责任人负激励2000元/次。

4、无工程生产通知单，擅自生产分别负激励当班调度、操作员2000元/次。

（三）、设备自检记录

1、每周对生产设备进行两次自检，落实不到位，对责任人负激励200元/次。

2、自检查出的问题，未按规定时间进行整改落实，对责任人负激励500元/项。

（四）、生产调度会

每日17:00，由生产经理组织调度会议，对次日工作进行安排协调，未召开会议，负激励100元/次。

（五）、周维修计划

每周六17点前制定维修计划，并签字确认，上报主管领导批准后，组织实施，计划时间结束后，主管领导负责填写落实情况，并签字确认；未按时完成，对责任人负激励100元/项。

（六）、开盘确认交班记录

1、每日开盘前由操作员、试验员、调度签字确认后方可生产，未签字或少一人签字生产，对责任人负激励200元/次。

2、未按时填写交班记录，交班记录内容填写有漏项或不清楚，对责任人负激励100元/次。

（七）、机修工、电工交接班

1、每日9点前机修工、电工进行交接班工作，未履行交接班工作，对责任人负激励200元/次。

2、工具交接存在丢失或非正常损坏，负激励责任人200元/次，另参照原价40%赔偿。

3、交班记录内容填写不完整，负激励100元/项。

（八）、主机设备保养

1、主机未按规定进行保养，对责任人负激励100元/项。

2、保养记录填写不全，对责任人负激励100元/项。

（九）、主机设备巡检

1、巡检记录登记不齐全，对责任人负激励100元/项。

2、对巡检出的问题，无整改措施，对责任人负激励200元/项。

3、对发现的问题有措施无整改落实的，对责任人负激励200元/项。

4、因检查不到位，造成设备损坏、耽误生产的对责任人负激励500元/项。

（十）、保养、维修单

未按规定填写《设备保养、维修申请单》（特殊情况除外），财务一律不得进行挂账，否则对财务总监负激励500元/次。

（十一）、生产设备台账

生产设备台账登记不齐全或未按时更新，对相关责任人负激励300元/次。

（十二）、发电机使用记录

1、使用发电机未按时填写记录，对责任人负激励200元/次。

2、生产过程中遇到停电，发电机必须在30分钟内启动发电，延时启动对责任人负激励1000元/次。

（十三）、发电机保养

发电机未按规定进行保养或保养记录填写不全，对责任人负激励200元/项。

二、车队管理

（一）、运行记录

填写规范，真实有效，时间准确，填写错误或漏项