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项目合同成本管理

1、施工合同组成：合同协议书、通用条款、专用合同条款三部分组成

2、合同协议书主要包括：工程概况，合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件组

成，承诺以及合同生效条件等内容

3、通用条款：合同当事人根据法律法规的规定就工程建设的实施及相关事宜，对合同当事人的权利义务作出原则

性约定。

4、专用合同条款：对通用条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

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使用专用条款注意事项

1、专用条款编号与相应的通用条款的编号一至。

2、合同当事人可以通过对专用条款的修改，避免直接修改通用合同条款

3、组成合同的各项文件应相互解释、相互说明。除专用条款说明外，解释合同文件优先顺序如下：

合同协议书—中标通知书-投标函及其附录-专用合同条款及其附件-通用条款-技术标准和要求—图纸—已标价工

程量清单或预算书-其他合同。（合中投专通技图已清单其他）

总包合同管理(最重要、最复杂的合同、持续时间长、标的物的复杂、价格高的特点）

总成本管理工作包括:合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结、

总包合同管理的原则：依法履约、诚实守信、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理原则。

组成层合同管理主要工作：合同谈判、合同谈判的准备工作。合同签约、

合同谈判：原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、格式条款问题、免责问题、合同无效问题、合同

效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的条款问题、合同风险出来问题、违约责任出来、

二、合同谈判的准备工作。1、谈判人员的组成（懂法懂技术懂经济的人）/2、项目相关资料的收集、（履约、资

信、发展阶段、业绩、资金来源/3、制度谈判策略、4、过程中灵活机动/5、谈判过程中的经常遇到的问题处理

问题处理：1、合同标的的范围和修改调整，应以合同补充或会议纪要作为合同附件

2、发包人提出的方案或修改、或承包人的提出方案，认真对其技术合理性、经济可行性在商务的影响、

权衡利弊。方能接受。有条件或甚至拒绝。价格和工期影响，争取变更价格。谋求更好的效益。

3、原招标文件的可供选择项目或临时项目，应力争说服发包人合同签订前确认。或商定一个确认最后

时限。

4、单价合同，未确认工程量变变更部分的响度，共同确认增减幅度。（15%。超过该幅度施工单位有权

对单价进行调整。

三、合同签约、合约管理部门牵头负责召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门、按

照本企业的管理标准对合同的各项条款进行评审、对风险作出评判。作出实质性结论意见、

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项目层合同管理：

严格执行公司对项目部的授权管理，全过程跟踪检查合同的执行情况。按照合同的原则，严格执行合同。

合同变更管理程序：提出合同变更申请—报项目经理审查、批准、必要时，经合同管理部门负责人签认，重大合同

变更修报企业负责人—经业主签认，形成书面文件—组织实施。

项目部合同争议处理：准备并提供合同争议事件的证据和详细报告—通过和解和调解达成协议，解决争端—当和解

和调解无效时，报请企业负责人同意后，按合同约定提交仲裁或诉讼处理—当事人应接受并执行最终

裁定或判决的结果。

项目按下列处理合同违约责任处理：1、当事人应当承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的

责任。2、发包人或第三方违约并造成当事人损失，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获

得损失的补偿。

索赔处理：1、应执行合同约定的索赔程序和规定

2、在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据

3、对索赔费用和时间的真实性，合理性及正确性进行核定。

4、按最终商定的或裁定的索赔结果进行处理，索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。

合同收尾工作应符合：1、合同收尾工作应按合同约定的程序，方法或要求进行。

2、合同管理人员对包括合同产品和服务的所用文件进行整理和核实。完成并提交一套完整、

系统、方便查询的索引目录。

3、合同管理人员确认合同约定的缺陷通知期限，已满并完成缺陷修补工作。按规定审批，

及时向业主发出书面通知，要求业主组