高层住宅施工项目管理规划.docx

东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书

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中建二局二公司四分公司

目 录

一、工程概况： 2

二、管理目标策划 3

三、资源投入 3

四、施工部署 7

五、施工方案 8

六、施工进度计划 11

七。施工总平面布置 12

八、资源需求计划 14

九、施工准备 14

十、实现目标的保证措施 17

十一、分公司各职能部门和项目经理部管理职责与权限分配 26

十二、项目风险管理 28

十三、附图 28

为了加强项目工程管理，提高项目的综合管理水平，针对东方世纪城1#高层住宅楼工程项目的实际特点，严格把好各项工作的过程控制，通过各种有效的措施和控制办法，使其在工期、质量、安全、文明施工、成本、CI形象、环境等各项工作能够达到示范工程的标准，要想取得很好的经济效益，必须处理好质量、进度、安全、成本等之间的关系，在准备阶段分析该项目存在的风险，确定风险的来源和影响程度，就如何降低风险进行项目实施前期策划工作，从进度、成本、质量、安全与文明施工、沟通与协调、CI形象等多方面全方位策划，有目标，有措施，有责任人，要从源头抓起，从策划到实施、检查和改进，确保目标的实现，达到向管理要效益的目的。

一、工程概况：

建设单位：河南东方置业有限公司

设计单位：郑州大学综合设计院

监理单位：河南宏业工程监理公司

勘察单位：机械工业部第四设计院勘察院

综合概况

本工程位于洛阳市洛河南岸，南昌路桥南西侧，座落在滨河路和洛阳大学之间，建筑面积为17650平方米，工程造价约2000万，合同工期450天，为剪力墙结构，筏板基础，地下一层，地上24层，建筑高度为

74.95米，外墙装修为面砖，内装修粗装修，毛墙毛地，现场三通一平已经完成，具备开工条件。

施工环境特点

本工程为住宅工程，总体技术含量及施工难度不大，但是该工程距洛河仅有滨河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基础施工中，土方开挖、降水基坑支护有一定难度，由于本地处于洛南新区，据了解当地地方关系协调难度比较大。

二、管理目标策划：

1、工期策划目标：计划工程开工日期：2006年 8月 1日；

计划工程竣工日期：2007年 10 月27日；总工期：450日历天。

（2006年10月20号出正负零，主体2007年3月20封顶。）

2、质量策划目标：市优质结构工程。

3、安全策划目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内，无重大机械设备事故与火灾事故。

4、文明工地策划目标：市级文明工地，争创省级文明工地。

5、CI策划目标：创总公司CI金奖工地。

6、成本控制目标：标价分离，按制造成本法的要求将工程实体性消耗（人工、材料、机械）和非实体性的消耗（现场管理费和施工措施费）测算清楚，确定项目的责任成本，降低率为1%。

三、资源投入

根据分公司工程管理经验，并且该工程在洛阳片区，各种资源的管

理方式采用分公司与项目相结合管理方式，该工程拟入人、材、机等资源管理如下：

1、管理人员情况安排

项目经理部组织机构岗位设置：经理1名、书记1名、总工1名、内业技术员1名、工长1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、资料试验员1名、

分公司兼职辅助岗位设置：财务人员：1名、预算员1名、材料员、1名、机械员1名。

主体正常施工阶段150-160人，主体施工高峰期（含水电安装、砌筑）人数260-350人。

. 劳动力需用量及进场计划

序 人

分项工程名称

号 数

进出场时间

1地下室及主体结构1602砌筑工程110

1

地下室及主体

结构

160

2

砌筑工程

110

3

抹灰工程

70

4

水电安装工程

30

2007年3月30日出场

2006年11月1日陆续进场，

2007年4月30日出场

2007年4月1日陆续进场，

2007年9月30日出场

2006年8月10日陆续进场，

2007年10月20日出场

备注

有过类似施工经验成建制队伍

其中技工80人其中技工70人专业队伍

5

5

精装修

50

2007年5月1日陆续进场， 有过类似施工

6

防水工程

30

2007年8月10日出场

2006年8月20日陆续进场施工地下室防水，2007年5月1日施工屋面、卫生间防水

经验

要求专业队伍

7

其它

20

主要周转材料供应计划

、大宗材料：大宗材料由项目和分公司共同询价，采购决定权在分公司材料科统一购买，项目需要提前七天列出详细的计划，经分公司审核批准并购买，项目部应严格执行现场验收制度，