班组基本管理手册.docx

班组根本治理手册

〔试行〕

中铁电气化工程局第一工程

目 录

班组岗位职责1

班组安全生产责任制10

班组质量责任制13

安全班前讲话制度16

安全生产例会制度18

班组安全治理台帐19

安全操作挂牌制度26

接触网专业安全作业卡死制度26

施工防护制度39

派车单制度49

施工操作卡制度51

安全包保责任状制度55

劳动防护用品、安全器材及工具治理制度57

班组学习制度62

民主治理制度62

生活卫生制度63

食堂治理方法65

员工考勤、休假治理规定68

员工奖惩治理制度76

接触网专业合同工培训考核晋级治理规定83

接触网专业班组建设考核制度93

班组岗位职责

一、工班长的职责和职权

〔一〕职责１、领导班组成员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作

业规程，落实岗位责任制和经济责任制，确保现场作业安全、有序、可控，实现安全生产、文明生产。

2、组织班组成员按打算和定额进展施工生产，安全、优质、高效地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

３、组织班组员工开展政治、技术、业务学习，做好班组成员的思想政治工作，搞好班组的企业文化建设和宣传报道工作。

4、实行民主治理，建立健全班组民主治理制度，组织开展劳动竞赛和合理化建议活动。

5、抓好班组治理的根底工作，依据准确、准时、简便、有用的原则，建立健全生产治理资料和台帐，认真落实班前预想〔早点名〕、班后分析等安全质量治理制度，主持召开班组的周末例会和

其他生产、安全和交接班等会议，加强班组安全质量自控机制建设。

〔二〕职权

1、依据生产、安全的需要，指挥本班组的生产活动，合理安排和调整班组成员的工作。

2、对违章违纪、违反安全生产操作规程、不按施工操作卡进行标准化作业的行为，应准时加以制止，必要时可令其停工或返工，

对情节严峻或屡教不改者，可建议上级赐予行政处分或经济惩罚、停工检查、内部下岗、待岗、解除劳动合同等处理。

3、依据按劳安排的原则和有关规定，严格执行《接触网专业班组建设考核方法》中对奖金安排的要求〔其他专业班组结合实际状况进展奖金安排〕，对本班组人员的奖金进展合理安排，并定期公开、公布奖金安排结果。

4、对上级部门的工作人员或领导的违章指挥，可提出意见或越权反映，在危及安全生产时，可直接制止。

二、班组技术员岗位职责

1、在工班长的领导下,对质量检验严格把关。

2、认真贯彻上级的各项规定，确保管段内各项工程保质保量按期完成。

3、参与副工长组织的作业票填写工作，并针对作业内容进展技术标准的填写，提出本工作主要的操作程序、工艺要求和针对性技术标准。

4、参与施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、《质量程序文件》、《治理方法》相关内容的落实工作。

5、负责管内《施工过程掌握》、《检验和试验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。

6、落实《材料打算》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。

7、对班组人员进展岗前培训，技术交底，做好施工前的技术

预备工作。进展首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进展全程技术指导。

8、对本管段的材料依据图纸进展提取，并和队部、工程部所提材料打算进展比照，形本钱管段准确的材料打算，准确率95%以上。

9、负责技术、工艺、设备、工程的指导、推广工作，并做好技术总结，参与组织开展“QC”攻关活动，参与解决施工现场消灭的技术难题，参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

10、负责对班组填写的各种原始记录的检查工作，参与编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参与工程竣工验收。

11、参与建设单位、监理单位、作业队组织的安全、质量检查，对消灭的问题提出处理意见。

12、参与作业队组织的各种生产会议。对本班组存在问题提出具体方案，并准时落实到位。协调协作班组成员完成作业队阶段性主要工作。

13、准时落实、完成工长和作业队交办的其它工作。三、副工长岗位职责

1、工班长不在班组，代替工班长履行工长职责。

2、帮助工班长抓好班组的治理工作。

3、负责组织作业票的填写，在工班长的授权下进展工作任务安排。

四、工班兼职八大员职责

〔一〕宣传员主要职责

1、帮助工长组织工班学习党的方针政策、上级和本单位有关规定,并乐观参与有关社会活动，不断提高职工的思想水平。

2、帮助工长把握工班人员的思想状况,乐观开放批判与自我批判,加强工班团结。

3、乐观宣传报道工班好人好事,带头执行各种规章制度,批判歪风邪气。

4、负责治理工班的电视机、录放机和文艺体育用品,并建立台帐。

5、组织班组成员编写反映一线工作、