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浅析项目管理(Design-Build)模式
摘要：本文浅析了项目管理中Design-Build（以下简称DB模式）的内涵、
特点及优缺点，阐明了影响DB模式承包造价的各种因素并对DB模式合同管理
中各主体的职责进行了论述。
关键词：DB模式、设计-施工总承包、造价控制、合同管理、主体职责
Abstract:thisarticleanalysestheprojectmanagementofDesign-Build
(hereinafterreferredtoastheDBmode)oftheconnotation,featuresandadvantages
anddisadvantages,andexpoundstheinfluenceofcontractingcostDBmodeof
variousfactorsofDBmodeandcontractmanagementofeachmainbodyfunctions
arediscussedinthispaper.
Keywords:DBmode,design-constructioncontract,costcontrol,contract
management,themainbodyfunctions
引言
DB模式因为其本身所具有的一些特定优势在国内外已经广泛实施，与传统
的DBB模式相比，其具有单一职责、降低管理成本、缩短工期、降低造价等一
系列优点。同时，国外对DB模式的研究与运用己经非常成熟，从早期的理论研
究到现代的大规模的实证研究，都表明了这一模式特有的优越性，并促进了其在
工程项目建设中的广泛应用。
1、DB模式概述
1.1.DB模式的内涵分析
DB模式即指设计-施工总承包模式，是指：工程总承包企业按照合同约
定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负
责。而有些时候则将工程总承包称为统包。本文探讨的DB模式，即指承包人
负责工程的设计与施工。从一般意义上说，当需要DB承包人提供设备采购、
融资等服务时，可认为这只是在本文所讨论的DB模式下的延伸。
1.2.DB模式的特点
DB模式是将设计和施工融合的一种工程发承包方式，具有如下特点:
1.2.1.优点：
(1)发包人和承包人密切合作,完成项目规划至验收工作,减少了协调费用
和时间。
(2)承包人可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识
和经验融入设计中。
(3)有利于控制成本,降低造价。国外经验证明,实行DB模式,平均可降低
造价10%左右，而且在DB模式下，造价的不确定因素减少，发包人能更早地
确定和更好地控制造价。
(4)有利于进度控制,缩短工期。一般来说，DB承包人可以应用快速路径
法(FastTrack)，即承包人可先将己完成的部分设计图纸送交发包人审核，待审核
通过以后即可先进行该部分的施工工作，而不需等到所有的设计工作完成。这样
可有利于缩短工期，使工程可以较早投人使用。
(5)风险责任单一。DB模式将施工与设计并入到一个单一责任制当中，
消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突。
1.2.2.缺点
(1)发包人对最终设计和细节控制能力较低,据研究,DB模式是发包人对
设计最缺乏控制能力的模式。
(2)承包人的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包人承担了
更大的风险。
(3)建筑质量控制主要取决于发包人招标时功能描述
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