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*＊＊医院职能部门组织机构调整方案
一．现有职能部门主要职责范围梳理
*＊*医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、
院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。各部门现行职责主要为(仅列出关
键职能要点)：
部门
序号职责范围要点存在问题
名称
综合协调医院各科室工作;各种会议的组织安排及记录归
档；医院计划、总结及有关文件的撰写；行政文件的传阅、
职责范围较多，人力资源管
整理和归档管理；印章证照和综合档案的管理;行政车辆的
1办公室理职责履行不充分，需单设
安排和维护；党务、纪检监察、精神文明建设、宣教、文
人力资源部门.
化建设活动的开展；人事管理工作；各种接待、统筹的安
排及领导交待的其他事务。
预算管理、成本核算、财务
主要负责现金管理，财务收支预算，工资福利及奖金的发
报表分析等职责未履行；收
2财务科放，门诊和住院收费工作，财务信息统计，财务报表制作，
费处工作的管理在日常工作
医保病人转诊费用核报，收费票据管理等.
的比重较大.
计算机软硬件系统的维护和
负责医疗信息统计,传染病网络直报，医疗卫生信息等的报
管理职责履行不充分；科室
3信息科告；病案及图书室管理，报刊信件收发；全院计算机系统
奖金核算、物价管理等职责
软硬件的管理；科室年终奖金核算、物价管理等。
不应纳入信息科.
职责履行不彻底，医疗质量
涵括了医务日常管理，医疗制度的完善，医疗教学,医疗质
管理职责与质控科有交叉；
4医教科量管理，医患纠纷调解,体检工作,预防保健，突发公共卫
常年陷入医疗纠纷处理中，
生事件的应对,传染病管理，输血管理等事务.
对医师的管理不够充分。
护理的日常行政管理，护理业务督导和质控，护理人员的
职责较多较杂；清
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