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一,辅助生产费用分配直接分配法
例3-20:某企业有供电、供水、机修三个辅助生产车间,该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”账户核算,某月份各车间发生的生产费用及劳务供应资料如下:
要求:根据以上资料采用直接分配法分配辅助生产费用。
供电车间对外提供的劳务量=190000-45000-20000=125000度供水车间对外提供的劳务量=174500-2000-500=172000吨
机修车间对外提供的劳务量=1450-100-150=1200小时
借:基本生产成本——××产品
24000
制造费用——××基本生产车间
6400
管理费用
1960
贷:辅助生产成本——供电车间
15000
——供水车间
13760
——机修车间
3600
顺序分配法
例3-21:某企业设有供电、运输和机修三个辅助生产车间,该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”账户核算,某年8月份各辅助生产车间发生的辅助生产费用和向各受益对象提供劳务、作业的数量资料如下:
要求:根据以上资料采用顺序分配法分配辅助生产费用。确定分配顺序:
供电车间费用分配率=21000/210000=0.10元/度
运输车队费用分配率=14600/29200=0.50元/吨·公里机修车间费用分配率=24000/6000=4元/小时
供电车间受益应负担的费用=9000×0.50+600×4=6900元运输车队受益应负担的费用=1500×0.10+400×4=1750元机修车间受益应负担的费用=8500×0.10+200×0.50=950元
根据顺序分配法(也称梯形分配法),按照受益多少的顺序排列,受益少的排在前,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去。再根据前述的计算结果,应确定分配顺序是:机修车间、运输车队、供电车间。
借:辅助生产成本——供电车间
2400
辅助生产成本——运输车队
1600
制造费用——第一基本生产车间
10400
——第二基本生产车间
7600
管理费用
2000
贷:辅助生产成本——机修车间
借:辅助生产成本——供电车间
5027.59
24000
制造费用——第一基本生产车间
4468.96
——第二基本生产车间 2793.10
管理费用 3910.35
贷:辅助生产成本——运输车队 16200
借:基本生产成本——×产品 21320.69
制造费用——第一基本生产车间 2842.76
——第二基本生产车间 1421.38
管理费用 2842.76
贷:辅助生产成本——供电车间 28427.59
交互分配法
例3-22:某企业设有供电、机修二个辅助生产车间,该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”账户核算,某月份各车间发生的生产费用及劳务资料如下:
要求:根据以上资料采用交互分配法分配辅助生产费用。
交互分配:
借:辅助生产成本——机修车间
270
——供电车间
390
贷:辅助生产成本——机修车间
390
——供电车间
270
对外分配:
借:基本生产成本——甲产品
2285.60
制造费用
2671.40
管理费用
1943
贷:辅助生产成本——机修车间
3780
——供电车间
3120
计划成本分配法
例3-24:某企业有运输和机修两个辅助生产车间,运输车间每公里的计划单价为0.28元;机修车间每工时修理费计划单价为5.2元。该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”账户核算。某月份各车间发生的费用及劳务供应资料如下:
要求:根据上述资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用,为了简化核算其计划分配后的成本差异计入“管理费用”。
借:辅助生产成本——机修车间
280
——运输车间
416
制造费用——第一基本生产车间
6464
——第二基本生产车间
4936
管理费用
2160
贷:辅助生产成本——机修车间
9776
——运输车间
借:管理费用
640
4480
贷:辅助生产成本——机修车间
96
——运输车间
736
某企业设有修理、运输两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下:
要求:采用交互分配法,计算分配辅助生产费用(列示计算过程);编制辅助生产费用分配表和编制有关会计分录。
思考:对该分配方法如何评价?采用该分配方法时为什么“辅助生产成本”科目的贷方发生额会大于原来的待分配费用额?
借:辅助生产成本——供水车间 750
——运输车间 950
贷:辅助生产成本——供水车间 950
——运输车间 750
借:制造费用 31573
管理费用 7427
贷:辅助生产成本——供水车间18800
——运输车间20200
要求:采用计划成本分配法分配辅助生产费用(列出计算分配过程)并填制
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