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建筑企业项目更换项目经理流程

一、建筑企业项目更换项目经理流程引言概况

1.1建筑企业项目更换项目经理流程是指建设建筑企业项目更换项目经理

流程的建设成本，即预期开支或实际开支的建筑企业项目更换项目经理流程的全

部费用。建筑企业项目更换项目经理流程建设周期长、投资大、协作部门多，在

建筑企业项目更换项目经理流程方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概

算、建筑企业项目更换项目经理流程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的

广泛性、复杂性等特征。目前，由于建筑企业项目更换项目经理流程全过程、全

方位投资管理的理念尚未形成，建筑企业项目更换项目经理流程的各个阶段及环

节制度和措施不够完善，脱节严重，导致建筑企业项目更换项目经理流程中损失

浪费现象比较普遍。造成这种状况的主要原因是，在建筑企业项目更换项目经理

流程过程的各个阶段（包括投资决策阶段、建筑企业项目更换项目经理流程设计

阶段、招投标阶段、施工管理阶段及竣工决算阶段），造价控制仍存在诸多问题。

1.2长期以来，我们对建筑企业项目更换项目经理流程的理解往往只停留在

预结算上，对建筑企业项目更换项目经理流程管理缺乏全面而系统的定位，缺乏

全过程、全方位、动态的管理。对建筑企业项目更换项目经理流程的控制，主要

侧重于审查施工图预算和对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。据

有关部门资料数据分析：在建筑企业项目更换项目经理流程的投资决策和设计阶

段，影响建筑企业项目更换项目经理流程建筑企业项目更换项目经理流程造价的

可能性为30%～75%，而在建设施工阶段，影响建筑企业项目更换项目经理流程

的可能性仅为5%～25%。由此可见，将控制建筑企业项目更换项目经理流程的

主要精力放在建筑企业项目更换项目经理流程建设中、后期的做法无疑是缺乏依

据和有失全面的。因此，要实现建筑企业项目更换项目经理流程合理有效的控制，

及建筑企业项目更换项目经理流程投资最佳的社会和经济效益，就必须抓住重

点，使建筑企业项目更换项目经理流程管理工作始终贯穿于建筑企业项目更换项

目经理流程的全过程，实行全方位、全过程的科学系统的管理。

1.3建筑企业项目更换项目经理流程的全过程管理就是要在投资决策阶段、

设计阶段、建设建筑企业项目更换项目经理流程招投标阶段、施工阶段和竣工验

收阶段，把建筑企业项目更换项目经理流程的总造价控制在有关部门批准的投资

限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在建筑企业项目更换项目经理流程中合理

使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。下面就如何在建筑企业项目更换

项目经理流程各阶段实施建筑企业项目更换项目经理流程管理和控制谈谈个人

的看法和建议。

二、建筑企业项目更换项目经理流程各个阶段造价管理

存在的问题及原因

建筑企业项目更换项目经理流程各个阶段的造价管理工作，最终将直接影响

到建筑企业项目更换项目经理流程控制的优劣好坏。目前，在建筑企业项目更换

项目经理流程实施的各个环节，建筑企业项目更换项目经理流程工作均存在一些

不同程度的问题，其主要反映在如下一些方面：

2.1投资决策不当造成建筑企业项目更换项目经理流程的投资

估算失实

建筑企业项目更换项目经理流程的投资决策是投资行动的准则，建筑企业项

目更换项目经理流程一经决策就确定了建筑企业项目更换项目经理流程的投资

规模和建设方案。正确的决策直接关系到整个建筑企业项目更换项目经理流程的

建筑企业项目更换项目经理流程和投资效果。目前，在建筑企业项目更换项目经

理流程投资决策阶段，存在的主要问题是：

2.1.1有些建设单位对可行性研究缺乏科学的论证，在建筑企业项目更换项

目经理流程的建设规模、建设水平和技术装备、建设地点等方面没有合理的选择

和控制；

2..2.2而有些建设单位则为了上建筑企业项目更换项目经理流程，在提出可

行性研究报告时，把有利条件说得多，不利条件说得少，并且在建筑企业项目更

换项目经理流程报告中故意漏项、砍项，人为地压低投资规模，促使建筑企业项

目更换项目经理流程盲目启动。建筑企业项目更换项目经理流程开工后，再采用

钓鱼式的方法要求政府或投资方追加投资，以满足建筑企业项目更换项目经理流

程建设的资金要求。

2.2建筑企业项目更换项目经理流程设计不当造成投资损失浪

费

在建筑企业项目更换项目经理流程的设计阶段，由于受经济利益、设计理验、

设计者素质等多方面的影响，容易造成建筑企业项目更换项目经理流程设计方案

质量偏底，从而导致投资损失和浪费。