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代建绩效考核

篇一：代建、监理、项目管理公司员工绩效考核管理办法1

代建项目员工考核及奖励办法(试行)

为全面了解、评估代建项目部员工工作绩效，通过科学考核发现人才、

使用人才、

奖励人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作环境，特制定

本办法。

1考核原则

1.1坚持公平、公正、公开的原则。

1.2持全方位考核的原则。采取自我鉴定、直接领导考评、考核领导

小组考核相结合

的多层次考核方法。

1.3坚持实行考核定期化、制度化的原则。

2考核领导机构及分工

2.1公司成立考核领导小组（以下简称：考核领导小组），公司总经理

任考核领导小

组组长，成员包括公司副总经理、总工程师、项目经理等。

2.2专业技术管理员工的考核由项目经理、副经理负责考核，公司考

核评领导小组对

考评结果进行复核。

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3考核对象

各代建项目部专业岗位履行业务及技术管理职能的员工，兼职员工在

所兼项目均需

进行考核。项目经理和副经理的考核办法另行制定。

4考核时间及考核程序

月度考核由各代建项目部员工对本月工作表现自评完毕后于次月1

日前填报《专业

管理员工考核表》后交项目经理、副经理考核，项目经理、副经理在

次月5日前对项目

部员工考核完毕将考核表交公司考核领导小组。年度考核由公司考核

领导小组汇总月度

考核结果并结合项目经理（副经理）评价、项目部员工互评情况进行

综合评价。

5考核内容

5.1根据公司管理实际及发展需要，结合岗位职责，对员工确定考核

项目及要求，

引进权重，单项考核等级分优秀、合格、基本合格、不合格等4个等

级，对应代码为a、

B、c、d,对应得分为100、75、50、0分，在此基础上按对应权重计

算总分。

5.2员工考核标准详见附件《代建项目员工工作态度考核表》及《代

建项目员工工作

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业绩及能力考核表》。

5.3员工工作态度考核占考核总分的20%，员工工作业绩及能力考核

各占考核总分

的80%。

6考核结果评定

6.1专业技术管理员工考核结果共分4个等级，即：优秀（合计总分

在85-100分

之间）；称职（合计总分在70-85分之间）；基本称职（合计总分在60-70

分之间）；不称

职（合计总分在60分以下者）。

6.2月度考核结果中如未出现不称职员工的则项目部员工考核总分最

低者当月无奖

金，但年度考核结果达到称职及以上则按实际月度考核结果补发该月

奖金。

6.3原则上各项目部月度、年度考核结果中各考核等级累计不超过以

下比例：优秀

20%，称职及以上60%。基本称职及不称职的比例原则上不限制。

7奖励办法

7.1公司设立项目考核奖金，考核优秀、称职、基本称职的员工可分

别获得奖金基数

150%、100%、50%的月奖，考核不称职的员工当月无奖金，兼职员

工奖金按考核情况分项

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目发放，奖励金每季度发放一次。

7.2公司另设立项目年度考核奖金，考核办法另行制定。

7.3如员工连续2个月考核不称职或一个年度内累计3次考核不称职，

公司将按情

况调整工作岗位或作其他处理。

7.4本办法自20XX年4月1日起施行。

20XX年3月25日

代建项目员工工作态度及能力考核表

代建项目部：被考核人姓名：

代建项目员工工作业绩考核表

代建项目部：被考核人姓名：

注：本月完成的主要业绩应详细列出所承担的各项工作及完成情况。

篇二：关于过程管理的政府投资项目代建人综合绩效评价指标体系研

究

关于过程管理的政府投资项目代建人综合绩效评价指

标体系研究

1引言

随着我国政府投资项目代建制改革的加速推进，对代建单位进行绩效

考核显得越来越重要。通过对代建人进行绩效考评，不仅可以有效实

行对代建人的激励和约束。同时，也是培育和规范代建市场的重要手

段，并为以后的项目选择合适的