每日绩效管理课件.pptVIP

每日效管理（MDP）基知

懂得什么是工厂生产绩效懂得如何测量绩效了解如何改进绩效了解每日绩效管理-MDP原则和工具知道作为员工是如何参与其中的

培训安排?工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义?减少浪费（改进绩效）MDP原理，基本方法和工具?休息25’15’30’15’工具实况—区域会议室-月度板：6个栏目，指标，分析，行动;选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系操作工的参与：定期进步会-鸟笼:6个栏目，指标，分析，行动;WIN与鸟笼和小时板+5’会议的联系操作工的参与：5’会议10’10’-小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系10’?现场参观小时板30’?总结15’

工厂生产绩效?分组讨论：?决定工厂生产绩效的有哪几方面？为什么？10+5min大家分享讨论结果

工厂生产绩效?决定工厂生产绩效结果的几个方面S---(Safety)安全M---(Machine)设备Q---(Quality）质量D---(Delivery）交付C---(Cost)成本S---(Standard)标准

?工厂生产绩效指标及其意义1.知道2.懂得3.行动改和提高，达到目！

?工厂生产绩效指标及其意义S---(Safety)安全?无事故天数?最后一起事故日期?未遂事故数量?频率，严重度?纪录/消除隐患的数量?参与率

?工厂生产绩效指标及其意义M---(Machine)设备?故障次数?故障时间?预防性维修的实施数量?换规格的次数，时间?无故障工作时间?设备综合利用率

?工厂生产绩效指标及其意义Q---(Quality）质量§不合格品的数量§废品的数量/重量§材料损失§一次合格§返修的数量§客户退回的产品数量§客户投诉数量/次数

?工厂生产绩效指标及其意义D---(Delivery）交付§生产的数量/目标§差异/目标§客户中断供应的损失§遵守交付规格比率§库存

?工厂生产绩效指标及其意义C---(Cost)成本?产量/人?要求人数/实际人数?人均工作数量?废品?效率等

?工厂生产绩效指标及其意义S---(Standard)标准检查达标率-标准（定置管理，清洁有序）-工艺执行情况检查

分析差距行动支持、促进定义目标，测量结果进步

M---Management管理D---Daily每日P---Performance绩效MDP=每日绩效管理

?动态、可视化管理,旨在管理绩效?有6个基本工具?融入操作员和支持团队?更关注生产岗位?积极主动的行动达到绩效目标?帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效

MDP的益处?最佳实践的广泛运用?每位员工都对工厂的绩效负责?目标更明确推动区域绩效持续进步?沟通更及时有效?反应和行动更迅速?支持更及时有效

为什么MDP?每时每刻，工厂的业绩取决于区域、岗位的业绩!我们每刻，每班，每个岗位的努力都在为区域、工厂的业绩做出贡献!

年度目标分解4级：-工厂-车间-BU业务区域-岗位SMQDC鸟笼业务区域工厂车间每个业务区域都有自己的（年度计划展开）表

时间梯度时间班/天周/月结果团队team机台车间更新目标短期行动班中长期行动迅速行动班工厂工具6个：小时板+车间巡视鸟笼+5分钟简会月度板+定期进步会集团

MDP的六个工具每日效管理中的6个工具：3个可视化工具月度板小时板鸟笼3个管理工具5分钟简会车间巡视定期进步会小时/班班/天周/月

MDP的六个工具之一-小时板?掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中?反映并获得迅速地帮助：在遇到困难、问题时，在小时板能及时反映和报告?便于生产交接：小时板反映每小时的生产情况、以及其它班组的生产状况，?体现特别关注点：操作员和区域主管可在小时板上记录自己的关注

MDP的六个工具之二-车间巡检区域主管车间巡检：?车间巡检表，定义的巡检路线，每天两次：?直观了解和把握生产绩效，确保各项规定的遵守?与员工面对面沟通，共同发现各种问题，及时帮助解决?操作员在巡检时向主管直接反映问题，提出改进想法和建议。

MDP的六个工具之三-鸟笼鸟笼上有6个面：指标SMQDC-STD直观显示每日绩效每一个面，分析清晰体现异常情况三个栏目：行动达到绩效目标的保证

MDP的六个工具之三-鸟笼?为有效的集体解决问题提供信息?显示选择的重点问题?关注需要解决的问题?引导，监控行动方案?显示行动方案的有效性

MDP的六个工具之四-5分钟会议团队一起分享近期结果迅速识别绩效偏离的原因采取紧急行动动员团队完成当日目标使团队聚焦每天目标?“今天最关注的事情”（WIN）

月度绩效板6个面：指标直观显示绩效SMQ