2023年我国中小企业招聘面试的若干问题研究.doc

我国中小公司招聘面试的若干问题研究

李见

（2023届人力资源管理专业）

［内容摘要］国内中小公司人才引进一直是阻碍中小公司发展的瓶颈问题，如何才干合理有效的招聘到公司需要的人才便成为众多公司最关心的问题。本文指出国内中小公司的招聘面试的现状和误区，分析了导致这种现状的因素，最后引用国外知名公司先进的招聘理念，提出完善中小公司招聘面试的若干对策。

［关键词］中小公司招聘面试现状误区

［Abstract］

Thepersonnelrecruitingofthesmallandmedium-sizedenterpriseshavebeenthebottleneckquestionsofdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesallthetime,howcouldrationaleffectiverecruitingpersonnelthatenterprisesneedisthequestionthatnumerousenterprisescareaboutmost.Thisdissertationpointsoutthecurrentsituationsoftherecruitmentinterviewsofdomesticsmallandmedium-sizedenterprisesandmistakenideawhomade,analyzethereasontocausethiskindofcurrentsituation,regardfamousenterprisesadvancedrecruitmentideainforeigncountriesasargumentfinally,proposesolvingtheexistingprobleminnovelview.

［Keywords］

smallandmedium-sizedenterprises,recruit,interview,currentsituation,mistake

21世纪是知识经济的时代，知识是这个时代最重要的财富，人才是掌握知识的主体，因此知识经济时代的竞争就是人才的竞争。人才是公司的核心资源，是公司核心竞争力的象征。如何才干辨别并且选择出真正的人才，成为了国内外所有公司都面临的问题。而招聘面试正是实现人才选择的必然手段。对于招聘中的各个需要注意的细节成为了公司选择人才成功与否的关键要素。于是乎，招聘自然而然的成为提高公司核心竞争力的最重要的环节。

一、我国中小公司招聘面试的一般现状与常见误区

人员招聘是公司为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的规定，寻找吸引那些有能力又有爱好到本公司任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。而面试是在招聘录用人才时，通过招聘者和应聘者面对面的可信赖性的接触及互相间的语言交流，沟通感情并形成有关印象.以做出录用与否的评价和判断。成功的面试可以给公司带来不可多得的人才，发明出巨大的财富。世界上几乎所有著名的公司都有着它独具一格的招聘面试的策略，这也是他们赖以生存并发展壮大的法宝。但是对于大多数国内的中小公司来说，招聘和面试往往显得那么苍白无力，很少可以达成好的效果。

在现代公司管理模式下，招聘和面试一般是人力资源部门的职责。对于大多数国内的中小公司来说，人力资源部门是由本来的人事部门转变过来的，虽然部门发生了转变，但职能却没有真正得到完善。所以大部分公司的招聘理念和模式还是沿用了以前的传统，并没有真正的规范化、体制化，没有与国际接轨。总的来说，国内中小公司招聘面试的一般现状重要涉及以下几类：

（一）招聘程序和制度的非规范化

1、招聘程序不规范

招聘是公司发展的基本条件，也是公司平常事物中一个重要的环节。一个公司的内部，有将近99%的员工都是由招聘而得来的，所以，招聘是公司必须长期从事的重要活动。而对于这项必须长期坚持的工作，公司必须有着一套适合自己公司的招聘运作方式，合理规范的招聘程序是招聘效果的保障。事实上，国内众多中小公司却恰恰相反，他们主线没有一套完整的招聘程序，或者说大多数公司的招聘程序很简朴，一点也不专业。很多中小公司只是在碰到增员需求后通过一些固定的渠道，接受一些应聘材料，或者去人才市场摆个位置就直接招聘。主线没有对岗位职责进行具体分析。而对于来应聘的人员也只是单纯由老总决定是否留用，没有一个基本的人才测评的体制。这些所有的不规范操作使得招聘自身的效果得到质疑，致使许多公司纵然苦苦追寻，却主线无法招聘到他们想要的人才。

2、面试