2024年安全环保工作计划范例(三篇).pdfVIP

2024年安全环保工作计划范例

一、指导思想

____年，____实业公司健康安全环保工作坚持以____为统领，牢

固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公

司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六

项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管

理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机

制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故;杜绝较大工业生产

火灾、爆炸事故;杜绝重伤(____人)以上的安全责任事故;杜绝交通死

亡事故(同等及以上责任);杜绝一次直接经济损失____万元(消防事故

损失控制在____万元以下)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和放射

事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有

效运行;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤

(同等及以上责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国

家规定的标准。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确

保公共聚集场所的安全。

第1页共10页

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放

达标率____%，修井作业废水回收率____%;无污染作业率____%;有控废

气排放达标率____%;油泥处理率达到____%;“三废”处理设施运行

率、完好率、有效率达到____%;绿化覆盖率大于____%。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之

内。

三、主要工作任务

____年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个

提升”、“六项建设”、“八个强化”。

(一)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良

好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到

领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名

领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，

自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在

工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落

实和实施;亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题;

亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节;亲自组织

开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管

理、系统评价、监督实施;亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相

关知识;亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse

管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开

展;亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部

第2页共10页

落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职

中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全

环保全面负责，一级对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干

部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保

责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到

谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机

关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环

保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安

全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个

hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和

单位领导组成。明确hse