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绩效考核管理心得体会5篇

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工

作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和

工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面是带来的有关绩效考核管理心得体

会1，希望大家喜欢

绩效考核管理心得体会1

10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管

管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理

的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方

法和技巧。

特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart

原则，对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、

质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间

性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩

效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效

本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员

工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，

展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为

榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。

从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不

中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了发展，面对市场竞争和

人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到

发展。

绩效考核管理心得体会2

通过参加此次会议,让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足,学

习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验.作为配电运检班班长,在交流学

习后,倍感责任重大任务艰巨,同时也更加充满了信心面对未来的工作;根据会议

所学,结合实际我谈一下我的心得体会.

一、班组绩效管理中存在的问题及认识

1.对绩效管理认识不足.有些部门领导连自己都认识不到绩效管理的宗旨是

什么,形态上认为绩效管理只不过是一种奖优罚劣的手段.在实施过程中以工作

汇报的形式应付企业高层,以淡漠的管理意识传达班组,正是这种理念造成绩

效管理工作形同一纸空文,从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视.

班组作为企业最基本的生产团体,是落实绩效方案的执行者.这其中班组长

的作用不容忽视.作为企业基础团体的领导者,班组长首先要明了绩效管理计划

的主要内容,并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要.

班组并不是单纯的生产工具,而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合.要

从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度,首先应从

领导做起.正确的认识并实施绩效管理工作,使班组给予高度热情的配合,以确保

绩效管理工作得以顺利实行,是企业构建绩效管理方案的首要工作.

2.沟通与具体实施关联.绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方

式,它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈,及时解决,从而使整个

生产流程更加顺畅,通过协作生产得到共同利益.

班组不是独立的个体,它的上下关联决定着产品质量的优劣.不沟通,出现问

题不反馈,以一种反正错不在我的心态进行生产,最终导致生产和服务的质量不

达标,从而影响了班组或部门的整体利益,这种生产理念完全颠覆了绩效管理工

作的实质,这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的

考验.也正是因为如此,学会沟通,学会在生产中解决实质性问题,是绩效管理得

以顺利进行的基本理念.加强班组间的关联性,加强班组成员间的关联性,以强化

利益、突出重点为引导,以班组班组成员间相互协调沟通为重点,是解决班组绩效

管理问题的重要手段.

3.绩效考核的落实.绩效考核的结果对于班组来说至关重要.这不仅关系着

班组的整体利益,还包含了对个人素质、班组整体优劣的体现.绩效考核通常与酬

薪挂钩,这对绩效管理能否取得实效至关重要.落实绩效考核制度,落实绩效

方案中的合理利益分配,是提升企业信誉度的重要表现.要让班组充分认识

到自身所存在的问题,激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念,端正工作态度,

提高自身能力.

二、班组绩效管理下一步工作的思路

绩效管理作为一种先进的管理手段,需要全面推行,贯彻始终.在这一过程中,

运维部班组将坚持以往绩效管理工作的可执