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项目管理目标责任书

工程项目管理离不开6大模块：

1/会同（主线）

2、质量

3、进度

4/成本

5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

6、安全

上述6大模块并非独立，而是有机结合

作者：楚金良

含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标

要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全

等控制目标的文件。

二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，

编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业

法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经

理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施

工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶

段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进

行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职

能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考

核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理

部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约

定进行项目回访保修.

企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的

关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、

权力和利益。

项目经理的责、权、利

项目经理应履行下列职责:$

代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业

的合法权益。

2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制

项目管理实施规划。

4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作

单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中

出现的问题。.

7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企

业、分包单位以及职工之间的利益分配。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审

计。

处理项目经理部的善后工作，

11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目管理目标责任书应包括下列内容:

企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应

方式和机械设备供应方式。

3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目

标和项目成本目标-

4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委

托的事项，

企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及

应承担的风险。

项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

项目经理应具有下列权限:

1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选

择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、

评价和奖惩。

在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授

权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项

目经理部的计酬办法。屋檐人家收集整理

在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购

权，

5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使

用作业队伍。

主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制

度，

7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管

理有关的内部与外部事项。

项目经理应享有以下利益:

l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

_

2除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可

获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

3经考核和审计，未完成屋檐人家收集整理