阿里巴巴绩效管理体系精解（实用）.docx

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01：实事虚干—绩效管理的境界 08：不同阶段，如何打造不同的组织能力

02：绩效管理体系的设计与落地 09：个人职业发展规划

03：情境辅导—你的员工在哪个发展阶段 10：如何成长为一个顶级的HRBP

04：如何辅导“挑战权威型”业务骨干 11：老员工跟不上组织发展怎么办

05：阿里巴巴六脉神剑考核解读（上） 12：经济寒冬期，如何养兵蓄锐

06：阿里巴巴六脉神剑考核解读（中） 13：组织发展的核心理念

07：阿里巴巴六脉神剑考核解读（下）

实事虚干——绩效管理的境界

绩效管理的味道：实事虚干

绩效管理这个东西，我们先来闻一闻，绩效管理有什么味道，是香的还是甜的，还是酸的还是辣的。我把绩效

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