加强干部人事制度改革促进企业快速发展.doc

加强干部人事制度改革促进公司快速发展

许继集团有限公司

许继集团有限公司，是国家定点生产电力系统自动化及保护、控制产品的大型公司。10余年来，我们紧紧依靠各级党委的对的领导，充足发挥公司党组织的政治核心作用，面对市场经济大潮的冲击，大胆地对公司内部生产关系进行调整，以干部人事制度改革为重点带动经营机制的转变，用市场经济规律及忧患意识激发全体职工的改革积极性、发明性，充足发挥党员的先锋模范作用，一年一个台阶，走出了一条国有大型公司改革、发展、壮大的成功之路，如今公司已由1985年以前局限性2023名员工的许昌继电器厂，发展成为集科、工、贸为一体的国有资产控股集团公司。下设有许继电气股份有限公司、许继变压器公司等21个子公司，现有员工4752名，各类专业技术人员占员工总数的59%，有大学本科生1792名，硕士212名，博士38名，国家级有突出奉献的专家8名，是国家高新技术公司、公司技术中心和博士后工作站；也是全国同行业中品种最多、规格、类型最全、配套能力最强的公司。

我们的具体做法是：

充足发挥党组织的核心保证作用，强力推动公司干部

人事制度改革。

许继在走向市场的过程中，计划经济时代长期形成的干部人事制度方面的弊端，日益成为困扰公司发展的关键问题。假如不按市场经济的规定对其进行深刻的改革，许继将最终被市场合淘汰。厂党委一班人在达成共识之后，果断拟定了改革旧的体制，革除自身病灶，自我否认、自我完善、自我加压、自我发展的指导思想，决心通过改革旧的干部人事制度和体制的创新使公司在社会主义市场经济条件下焕发出勃勃生机与活力。为此，由公司党委牵头，组成了公司调查组，到科研、生产一线和处室进行了历时3个月的调查研究，共召开27次256人参与的座谈会，充足听取科研人员、一线工人、管理人员对进行干部人事制度改革的意见与建议，并根据大多数职工的建议、意见形成以许继的干部制度改革为突破口的职工代表大会报告讨论稿，经职代会代表充足讨论修改，形成了许继干部人事制度改革的职代会决议。

抓班子建设，充足发挥核心和首脑作用。

一方面，坚持党的领导，把发挥公司党组织的政治核心作用作为必须始终坚持的基本原则，任何时候都不动摇。同时，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的地位和作用，切实贯彻贯彻公司制公司董事会、经理、监事会工作暂行规定，从制度上真对的立党组织的政治核心地位。在此基础上按照产权关系，理顺公司和公司领导人员的管理关系，按照班子成员的分工，进一步明确各自的职责。坚持领导干部民主生活会、民主评议领导干部、总经理向同级党组织报告工作，向职代会和董事会述职等制度。真正达成了党政班子目的一致、步调一致、协调统一、优势互补。

其二，建立科学论证，民主决策的管理机制。实行公司制后，我们及时建立起了法人治理结构，完善了股东会、董事会、监事会及总经理办公会的工作范围、工作程序及决策制度，并与党委会、职代会的职能相衔接。对公司的重大事项、均在科学论证的基础上，实行民主决策，把党的民主集中制原则贯彻到公司的科学管理之中，因此，这些年来，公司的重大决策基本没有出现失误。特别是“许继电气”股票上市后，许多公司涉及一些领导都劝说许继进入房地产、证券、期货、化工等行业，并提供了一些诱人的条件及前景。董事会派员进行了进一步调查和反复论证，最后确立了以电力系统自动化及保护、控制为主业。实践证明当时拒绝各种诱惑确立的这个方向是对的的，只有集中精力把主业做强、做大，才干赢来更大的发展空间，盲目涉足不熟悉的行业只会把公司的方向走偏。

国企改革必须全心全意依靠工人阶级，我们把民主管理和民主决策作为关系公司发展的重要课题来抓。为了拓宽员工参政议政渠道，提高民主管理水平，公司除建立完善了两级职代会制度外，每年都坚持开展民主管理座谈会和征集合理化建议活动。每项改革措施出台前，我们都把改革的意义、目的及方法、环节交与员工讨论，把市场竞争的剧烈限度、公司自身的局限性及发展的前景原原本本地告诉大家，使忧患意识在员工头脑中扎根，进而理解和支持改革，使员工成为改革的主力军而不是被动的参与者。

其三，激扬班子成员强烈的使命感和责任感。 一个公司发展得好坏，

关键在班子，班子作用发挥如何，取决于班子成员是否具有强烈的使命感和责任感。因此，我们始终把培养和激扬班子成员强烈的使命感和责任感作为班子建设的关键来抓，使每个班子成员都牢固树立率先垂范，为事业献身的崇高的奉献精神。一方面，发扬党的优良传统，坚持勤俭办公。在许继领导没有专车，不配专门的秘书，也没有套间，办公只一间房子，凡是能节约的地方我们都尽量节约。另一方面是加强管理，用措施约束每个人的行为，激励其奋发向上，物资采购一直坚持比价采购、招标的方法。如原副总经理过克绍负责的干式变压器项目，花400多万美元进设备，比其它公司节省了80万美元。项目不久上马，