浅议医院成本管理与绩效考评.pdfVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

浅议医院成本管理与绩效考评

本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，

请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事

如意！

我国医院是不以盈利为目的的提供医疗护理服务

的社会组织，其日常经营主要依靠自身的收入。因此，

医院为了获得更好的发展，必须通过整改医院的内部

制度来获取最大效益，尤其是成本管理，将成本管理

引入到医院的核心--绩效考评工作中，能够在很大程

度上推动医院的长久发展。

一、医院成本管理工作的重要性

成本管理是指医院通过对经营活动的成本进行核

算、分析、决策和控制等环节来最大限度地降低医院

进行活动时所支付的成本，减少或杜绝资源的浪费。

这一工作环节使得成本对象变得更加透明，使经营管

理者能够更客观科学地控制成本、分析决策流程以及

进行绩效考评工作；能够优化医院的资源配置从而提

升其效率；能够更全面客观真实地反应医院各项活动

的成本信息，强化医院的成本意识，增强医院的外部

竞争力，全面发挥成本管理和绩效考评工作的作用。

二、医院进行成本管理工作中的问题

1、考核标准不公

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

有些医院在发展过程中条文明确规定各部门为有

效促进医院的健康长久发展而各尽其职，但是在医院

的成本管理和绩效考评工作中却不会从事实出发，不

会科学合理考虑不同部门的工作内容和风险系数不

同，而是仅简单地以各部门的任务指标完成情况和月

收入来衡量部门的工作优劣，利益分配不公正，在很

大程度上降低了员工的工作积极性，不利于医院的可

持续健康发展。

2、科室配置不均衡

医院内部各个科室之间存在的资产配置差异导致

医院的设备不能得到很好的利用，这将在一定程度上

影响职工工作的积极主动性，又将影响大型设备的维

修工作。大型设备的配置工作中存在的攀比现象会造

成设备资源的浪费。人力、财力、物力的差异将在整

体上影响到医院的经济效益。

3、管理方法不完善

医院的绩效管理是指将各部门的成本核算结果以

绩效工资的形式发放给职工，这样简略的成本分摊法

容易致使医院会计信息的不足，从而导致医院将忽略

职能部门的成本管理工作而只专注于医疗服务部门的

成本管理工作，不能很好地激励职工努力工作。

4、科室人力资源的不平衡

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

科室成本管理工作较为片面，人力资源分配不平

衡，职工多愿意到奖金多的科室，这样容易造成奖金

多的科室人员饱和人力资源闲置，奖金少的科室的职

工工作积极性下降，人才流失多，这为医院的重新招

聘增加了重置、再培训成本以及职工的医疗风险成本。

5、对绩效考评工作的认识粗浅

医院实施科学合理的成本管理和绩效考评体系能

够极大地调动起职工的工作积极性和主动性，增强职

工的责任意识和主人翁观念，利于加强其节约资源意

识从而利于医院控制运行成本。然而在当前的现实生

活中，很多医院的经营管理者对成本管理和绩效考评

认识了解粗浅，他们只看重各部门的收入和任务指标

完成情况，而对其成本管理及绩效考评工作漠不关心，

缺少有效的监督和管理，容易造成成本的浪费使用。

6、医院成本核算体系不健全

当前，多数医院内部的成本核算机制不健全导致

不同科室间的收支划分不明确，存在多收少支的问题，

致使按劳分配、多劳多得原则的灭失，奖金制度的不

合理制定。

7、消耗材料的不合理利用

消耗材料的数额完全遵从科室要求而不加数量限

制这一做法存在较大漏洞。部分医院尝试通过将其物

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

资消耗金额作为对其的记奖成本并想由此到达目的，

但由于支出占比过小因此起不到约束效果。再加上，

市场价格较大的波动性导致使用部门无法影响价格的

实施，定额管理达不到预期目标。

8、财务部门成本核算主动性低下

医院的高层经营管理者