精细化管理600问考题.pdf

单项选择题（121题）

第一章总则

1.项目精细化管理按照（B）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管

理机制。

A.三级三层B.三级四层C.三级五层D.四级四层

2.项目精细化管理应遵循（C）的原则。

A.信息化、高效化、流程化B.现代化、精益化、科学化

C.标准化、集约化、穿透式D.国际化、集约化、标准化

3.项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（B）”原则。

A.精细化B.穿透式C.信息化D.专业化

第二章标前管理

4.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键

环节包括：标前策划、标前测算、（D）、经营交底等方面。

A.分包策划B.施工组织C.成本核算D.合同谈判

5.建立“内部定额+方案测算+（B）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结

合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

A.分包策划B.市场询价C.成本核算D.施工组织

6.标前策划中要求主动联系（B），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。

A.业主方B.设计单位C.监理单位D.招标机构

7.经营部门在中标后应及时向（D）进行交底。

A.项目团队B.公司总部相关部门C.总部领导D.项目团队和公司总部相关部门

第三章上场策划管理

8.上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（B）。

A.方案预控B.风险预控C.成本预控D.资金预控

9.成本预控不包括（A）。

A.资金策划B.工程数量复核和预控C.风险清单D.临时工程与征地拆迁策划

10.重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（A）个月内完成，对复杂项目或图纸等外

部条件不具备的项目，可分阶段实施。

A.1B.2C.3D.4

11.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和(D)工作，并

建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。

A.标前策划B.前期策划C.成本测算D.回头看

第四章实施性施工组织设计管理

12.特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（D）组织相关专家团队参与编制。

A.项目经理B.项目总工程师C.公司总工程师D.上级单位

13.（C）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进

措施。

A.公上级业务部门B.公司总工程师C.项目部D.专家团队

14.（C）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。

A.项目经理B.项目总工程师C.上级业务部门D.专家团队

15.根据项目策划书，由（A）组织编制实施性施工组织设计。

A.项目经理