公立医院绩效工资考核分配方案的探讨.ppt

公立医院绩效工资考核分配方案的探讨汇报人：2023-11-16

CATALOGUE目录引言公立医院绩效工资考核分配制度现状建立科学的绩效工资考核分配方案绩效工资考核分配方案的实施保障案例分析：某公立医院的绩效工资考核分配实践结论和建议

01引言

公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要责任。在当前医疗卫生体制改革的大背景下，如何建立科学、合理、公平的绩效工资考核分配方案，以激励医务人员，提高医疗服务质量，成为亟待解决的问题。研究背景和意义

通过对公立医院绩效工资考核分配方案的研究，提出一种科学、合理、公平的考核分配方案，以激励医务人员，提高医疗服务质量。研究目的采用文献综述、实地调查、专家访谈等方法，对公立医院绩效工资考核分配方案进行深入研究和分析，并提出改进建议。研究方法研究目的和方法

02公立医院绩效工资考核分配制度现状

绩效工资考核分配制度是一种根据员工的工作表现和业绩进行奖励或惩罚的制度，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时实现组织目标。在公立医院中，绩效工资考核分配制度应当结合医院的发展战略和目标，以激励医务人员提供高质量的医疗服务为核心，实现医院的可持续发展。绩效工资考核分配制度概述

目前，我国公立医院的绩效工资考核分配制度主要采用综合绩效考核方法，将医务人员的薪酬与工作效率、服务质量、技能水平、患者满意度等因素挂钩。然而，实际执行过程中存在一些问题，如考核指标不够科学、考核过程不够透明、考核结果不够公正等，导致绩效工资的激励作用未能充分发挥。公立医院绩效工资考核分配制度现状分析

公立医院绩效工资考核分配制度存在的问题主要包括1.考核指标不够科学：目前的绩效考核指标多侧重于工作量和工作效率，而忽视了医疗质量、患者满意度等重要因素，导致考核结果不够全面和客观。2.考核过程不够透明：公立医院的绩效考核过程往往不够透明，缺乏有效的监督机制，容易导致不公正现象的发生。存在的问题和原因分析

考核结果不够公正：由于绩效考核指标的不科学和过程的不透明，导致考核结果往往不够公正，一些优秀的医务人员得不到应有的奖励，而一些工作不力的医务人员却能够逃避惩罚。存在的问题和原因分析

这些问题的原因主要包括2.制度设计不合理：一些公立医院的绩效工资考核分配制度设计不合理，未能充分考虑医疗工作的特殊性和复杂性。3.缺乏有效的监督机制：一些公立医院缺乏有效的监督机制，导致绩效考核过程和结果缺乏公正性和透明度。1.管理层缺乏重视：一些公立医院的管理层对绩效工资考核分配制度的重要性认识不足，缺乏足够的重视和支持。存在的问题和原因分析

03建立科学的绩效工资考核分配方案

包括诊断准确率、治愈率、患者满意度等，反映医院医疗服务水平。医疗质量指标包括平均住院日、床位使用率、病床周转率等，反映医院医疗效率。医疗效率指标包括医疗事故发生率、药物不良反应发生率等，反映医院医疗安全。医疗安全指标建立绩效指标体系

对医院整体绩效进行综合评价，考虑医疗质量、效率、安全等多个方面。综合评价法目标管理法关键绩效指标法将医院整体绩效目标分解为科室目标和个人目标，根据目标完成情况进行考核。选取关键绩效指标，制定相应的目标和标准，根据实际完成情况进行考核。030201确定绩效评价方法

按照绩效指标完成情况进行考核打分。设立专项奖励基金，对表现优秀的医务人员进行额外奖励。根据考核结果，按照一定比例进行奖励和扣罚。将绩效工资与职务晋升、评优评先等挂钩，激励医务人员积极参与工作。制定考核分配方案

04绩效工资考核分配方案的实施保障

建立领导小组成立由医院领导和相关部门负责人组成的绩效工资考核分配领导小组，负责制定和监督实施方案，确保方案的有效执行。完善制度建设制定绩效工资考核分配的相关政策和制度，明确考核分配的原则、标准、程序和要求，确保方案有章可循。加强组织领导和制度保障

建立绩效工资考核分配的监督机制，通过定期检查、公示、投诉举报等方式，确保考核分配的公正、公平、公开。强化监督检查根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，激发员工的工作积极性和责任感。设立奖惩措施建立监督机制和奖惩机制

加强业务培训针对绩效工资考核分配的相关政策和制度，对员工进行培训和教育，提高员工的业务素质和能力。加强思想引导引导员工树立正确的价值观和职业道德观念，鼓励员工积极参与绩效工资考核分配工作，增强员工的凝聚力和向心力。加强员工培训和教育引导

05案例分析：某公立医院的绩效工资考核分配实践

VS某公立医院是一家大型综合性医院，拥有床位1000余张，年门诊量超过100万人次，年出院量超过3万人次。医院设有多个科室，涵盖了内科、外科、妇产科、儿科等各个领域。绩效管理现状长期以来，该医院一直采用粗放式的绩效管理模式，即以科室成本核算