管理信息系统-教学大纲.docVIP

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(完整)《管理信息系统》教学大纲

(完整)《管理信息系统》教学大纲

管理信息系统教学大纲

一、课程基本信息

课程名称:管理信息系统课程代码:Z111907

适用专业:工程管理开课学期:3

总学分:2 总学时:32

讲授学时:32 实践学时:0

考核方式:考查

先修课程:大学计算机基础、管理学

二、课程的性质与任务

1.课程性质

(1)课程的性质:

1)管理信息系统是工程管理专业的核心课,它是一门新的学科,是多科交叉的边缘科学。是利用计算机技术、应用数学、管理理论、运筹学等相关学科的理论,研究管理信息系统的规划、设计、实施等一系列过程,从而为管理者提供决策依据的学科。

2)管理信息系统(MIS)是管理科学、系统科学、计算机科学和通讯技术等多学科综合发展起来的边缘性、综合性、系统性的学科,它运用经济管理理论、信息理论、系统理论、计算机科学等学科的概念和方法,融合提炼组成一套新的体系,它既具有较深和较宽的理论基础,又是一门实践性很强的学科。

(2)课程的任务:

本课程的任务是使学生掌握管理信息系统的概念、结构和建立管理信息系统的基础、管理信息系统开发方法学、管理信息系统开发过程各阶段的任务与技术、管理信息系统的开发环境与工具以及其它类型的信息系统等;使学生通过本课的学习,了解管理信息系统在企业管理中的作用。并通过实践培养学生综合运用知识和分析开发应用系统的初步能力。同时以中国现代管理学与信息系统知识点为思政元素,落实立德树人,坚持教书育人,使学生德、智、美协调发展。

2.课程目标

课程目标1:

(1)了解管理信息系统的定义和应用场景;

(2)树立使用信息系统辅助管理决策的思维;

(3)构建对管理信息系统的全方位认知。

课程目标2:

(1)能熟练运营信息管理系统的理论解决企业实际的管理问题;

(2)能按照系统性要求对企业管理水平进行提升;

课程目标3:

(1)培养对系统各大目标重要性的意识;

(2)培养学生勤于思考、善于钻研、吃苦耐劳的品质;

(3)培养严谨的工作作风和敬业爱岗的工作态度;

(4)自觉遵守职业道德和行业规范;

(5)培养工程意识和标准化意识。

三、课程学时分配

管理信息系统根据人才培养方案规定,理论讲授32学时、实践0学时,具体分配如下表:

教学内容概要

学时

对应课程目标

讲授

实践

章数

内容概要

实验

实训

其他

第一章

管理信息系统概论

3

0

0

0

0

第二章

管理信息系统与企业管理变革

3

0

0

0

1

第三章

管理信息系统采纳

2

0

0

0

1

第四章

管理信息系统开发的方法与规划

2

0

0

0

2

第五章

系统分析

6

0

0

0

1

第六章

系统设计

4

0

0

0

2、3

第七章

系统实施

2

0

0

0

5

第八章

系统维护与评价

2

0

0

0

2

第九章

贝斯特工程机械有限公司物料管理信息系统

2

0

0

0

3

第十二章

企业资源计划系统

4

0

0

0

2

第十三章

电子商务与管理信息系统集成

2

0

0

0

3

四、教学内容及基本要求

第一章管理信息系统概论

教学内容:

1.1现代企业的运行环境与竞争特征

1.1.121世纪的企业

1.1.2企业的运营环境

1.1.3企业与供应链竞争

1.1.4环境与竞争对企业管理者的影响

1.2企业信息活动链及其实现工具

1.2.1企业信息活动链

1.2.2数据、信息与知识

1.2.3决策

1.2.4大数据

1.2.5企业信息活动链的实现工具及其作用

1.3管理信息系统的概念

1.3.1管理信息及其特征和分类

1.3.2企业管理中的信息流

1.3.3企业信息需求的新特点

1.3.4系统的概念

1.3.5管理信息系统的概念

1.4管理信息系统的认识视角

1.4.1信息技术与企业管理

1.4.2管理信息系统的视角

1.4.3管理信息系统学科

教学要求:使同学们了解数据与信息的概念,管理信息系统的概念;了解物料需求计划;制造资源计划;企业资源计划

重点与难点:数据与信息的概念,管理信息系统的概念;了解物料需求计划;制造资源计划;企业资源计划

教学方法:理论讲授;课堂讨论

课程思政元素:家国情怀:通过对我国管理信息化进程的介绍,增强学生的自豪感和自信心

第二章管理信息系统与企业管理变革

教学内容:

2.1企业业务流程重组

2.1.1企业业务流程重组的提出背景

2.1.2企业业务流程重组的概念

2.1.3企业业务流程重组的基本思想

2.1.4企业业务流程重组的条件

2.1.5企业业务流程重组与管理信息系统的关系

2.1.6企业业务流程重组实例分析

2.2企业组织结构变革

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