项目管理作业.docVIP

项目管理作业

姓名：周泽军

学号：

为什么需要项目管理

讨论题

1.

(1)可以缩短产品生命周期,随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛.

(2)可以看准产品的投放时间.失去最佳的产品的最佳投放时机会给公司带来巨大的损失,而项目管理的应用可以很好的把握时机.

(3)产品的复杂性与技术性的规定越来越强.

(4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来,快速响应市场和供应商的规定

(5)低通货膨胀和经济周期

(6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势,涉及对市场的反映能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。

案例分析

1

（1）更快的面对市场的变化，把握用户的需求，可以针对客户的需求提供相应的产品。

（2）提高产品的更新频率，加速新产品的开发以及新技术的应用。、

（3）内部工作效率的提高，使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的运用。

（4）有了新的研发团队，可以够好的徐进技术的突破，从而长期赚钱。

2.(1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为剧烈

(2)由于长期市场的不变动使得公司应对市场的能力局限性,不能根据市场的变化做出快速的反映。

网上练习

4.

----百度百科?项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目可以在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和盼望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目的相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这涉及策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

----互动百科项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目可以在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和盼望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目的相关的活动(譬如任务)的整体。这涉及策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

---百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并互相关联的活动，这些活动有着一个明确的目的或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完毕。

叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容容易忽略的。”洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”

第二章组织的环境：战略、结构和文化

讨论题：

3.由于核电厂的建设对于周边环境的影响非常大，对于周边的居住人的反映该考虑，也许会受到本地居民的反对。由于核电站是一项耗资巨大的工程，所以应当考虑投资者是否会一直的投资直至赚钱。客户方面应当考虑是否会有足够烦的客户来保证项目的赚钱。

内部：高层管理者、项目团队成员

外部：客户，竞争对手

案例分析：

3.

1.公司采用方法假定让项目小组成员努力工作的方法是将他们的人物估计历时减少20%。

项目经理面对的压力是让小组成员尽自己最大的努力工作，从而使项目可以准时完毕。下属的压力是可以在规定的时间内完毕自己的工作，不至于迟延项目的进度，被项目经理批评。

项目经理所采用的假设使得公司的员工在之前就将自己的任务的完毕时间延长，这是组织的文化所导致的，上司致使单纯的缩减员工的任务时间，但是并没有认真考虑员工的建议，所以员工也会出于自身的考虑从而不对自己的工作时间进行认真的估计。

网上练习

3华为公司

职能型组织

项目管理中的局限性：这种方式组织的员工会产生主管朱部门，在完毕指派任务是忽略其他部门的规定。

效率比较高，不存在反复或者没用的资源来更有效的在整个组织中服务；党所有专家资源被整合到一个职能部门是，保持有价值的智力资产变得比较容易。

第三章项目选择和项目群管理

讨论题

成本：成本的考量是由于要考虑自己的资金是否可以支持这个项目，假如不够的话差额有多大，能否通过别的方法填补资金的局限性。

潜在利润：公司营业的目的就是赚钱，那么要观测是否能从这个项目中赢得足够的利润。

风险：该项目的风险与投资是否成比例，假如项目的风险要远远大于所可以取得的利润，那么该项目就不值得投资。

案例分析，

假如与公司的战略不匹配同样会导致资源的浪费以及对于公司经营的阻碍，会导致公司的项目林立但是却迟迟没有利润。

成本，机会，来自高层的压力，风险，战略一致性，组合平衡的需求

（1）不能很好地管理产品