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模块九仓库货物配送组织能力

1.懂得仓库货物配送计划的制订。2.能对仓库货物配送实施合理组织3.对配送车辆实施合理调度4.学会车辆积载量的计算及合理配载5.能够进行车辆合理线路选择

模块九仓库货物配送组织能力【主要内容】

1.1配送系统的构成1.2配送服务要点nnnn1.3配送基本作业流程1.4配送计划制订

引言小陈最近应聘于国内某物流公司，师从公司老刘进行货物配送工作。物流公司拥有众多客户，平均每天要对客户配送上千种货物，数量达到上百吨。公司工作任务繁忙紧张，为了更好地适应工作需要，以严谨认真而著称的老刘同志，为小陈制定了周密而详细的学习计划。老刘首先安排小陈学习仓库货物配送计划的制订。n

配送系统是由运输网络中的运输路线和集散站的仓储设施结合而构成的。n配送系统基本框架

时效性可靠性沟通性便利性经济性

划分基本配送区域车辆配载nnnnnnn暂定配送先后顺序车辆安排选择配送线路确定最终的配送顺序完成车辆积载

客需求（天）送提前期1天123456客需求量1001209011010080送1209011010080表9-1是仓库物品A01的送货计划

客户需求时间（日）物品名称123456A01送12020903090110201005080409010030A02送A03送100120150110A04送A05送701009090809090120110110120150表9-2仓库总送货计划

编制送货计划表国内某连锁超市仓库，为自有6家连锁超市配送货物，某日收到3家连锁超市要求配送货物清单，见表9-3、9-4和9-5。试编制仓库总的送货计划表。n

2.1配送方法2.2共同配送nn

定时配送nnnnn定量配送定时定量配送定时定线路配送即时配送

2.2共同配送共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合合作。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能。nn共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。

共同配送

2.2共同配送的优势货主运送作业运费负担减轻可以裁减人员提高运输效率降低物流成本可以小批量进货配送减少物流人员收货人员可对不同品种减少不适当竞争商品统一验收物流空间可以相互融通减少重复服务可以缓解交通拥挤防止环境污染缓解交通拥挤防止环境污染

2.2共同配送－－－类型以货主为主体的共同配送n发货货主主体型进货货主主体型qq以物流业者为主体的共同配送n公司主体型q合作机构主体型q

2.2共同配送－－－问题及解决方法共同配送发展的障碍？n①有可能泄露企业的商业机密。②难于进行商品管理。qqqqqqqq③担心出现纠纷，担心服务水平下降。④担心共同物流设施费用及其管理成本增加。⑤担心成本收益的分配出现问题。⑥主管人员在经营管理方面存在困难。⑦缺乏实现共同配送的领袖人物。⑧为建立共同配送设施和改善环境而发生的投资不易合理分配。⑨建立共同配送系统的专家不足。q

调查企业的配送组织方式通过对实践环节的调查了解，能够根据不同的产品、不同的客户、不同的流通环境进行组织货物配送活动；掌握共同配送的要点。n

3.1车辆调度工作的作用及特点3.2车辆调度工作的原则3.3车辆调度方法nnn

3.1车辆调度作用及特点车辆调度的作用n保证运输任务按期完成。qqqqq能及时了解运输任务的执行情况。促进运输及相关工作的有序进行。实现最小的运力投入。车辆调度工作的特点车辆调度特点计划性：以合同运输为主，临时运输为辅制订运输工作计划，按运nq输任务认真编制、执行及检查车辆运行作业计划。预防性：在车辆运行组织中，经常进行一系列预防性检查，发现问q题，及时采取解决措施，避免中断运输。机动性q

3.2车辆调度原则车辆调度工作的基本原则n车辆调度工作的具体原则n

3.3车辆调度方法空车调运数学模型n图上作业法n交通图不含圈的图上作业法q交通图含圈的图上作业法q假设某两点间线路“不通”，将成圈问题简化为不成圈问题考虑，得到一个初始的调运方案。检查初始调运方案是否可行。nnn调整超长圈，具体方法是选该圈流向线中流量最小的进行调整，在超长圈各段流向线上减去最小的运量，然后再在相反方向的圈流向线和原来没有流向线的各段，加上同样数目的运量，就可得到一个新的调拨方案。

表9-7物资调运示意图

第一步初始方案

第二步检查初始方案求全圈周长的一半＝(45＋23＋25＋18＋23＋n36)/2＝85km内圈流向线总长＝45＋23＋18＋25＝111kmn外圈流向线总长＝23kmn内圈流向线总长超过全圈周长的一半，方案不是最优，要调整。n

第三步调整流向在超长圈（内圈）各段流向线