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某电器企业绩效考核管理办法（以生产为核心），很详细
1.0目的
通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改
善管理过，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营
目标；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员
工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。
2.0适用范围
适用于本公司。
3.0绩效考核原则
3.1目标一致原则。采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；
3.2客观公正的原则。以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数
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