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2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升练习题附答案详解

单选题（共20题）

1.对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改在评标。当总价和早价的计算结果不一致时，正确的做法()。（2013）

A.按市场价调整早价

B.分别调整单价和总价

C.以总价为准调整单价

D.以单价为准调整总价

【答案】D

2.下列属于建设工程项目实施阶段策划内容的是（）。

A.项目实施期管理总体方案

B.编制项目投资总体规划

C.项目实施期组织总体方案

D.项目的规模、组成、功能和标准的定义

【答案】B

3.职业健康安全管理体系一级要素实施和运行中的核心要素之一是（）。

A.文件

B.协商和沟通

C.结构和职责

D.应急准备和响应

【答案】C

4.资金供应条件不包括（）。

A.可能的资金总供应量

B.资金来源

C.资金供应的方式

D.资金供应的时间

【答案】C

5.索赔资料准备阶段的主要工作不包括（）。

A.跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过

B.提交索赔意向通知和索赔报告

C.损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值

D.分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据

【答案】B

6.对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的（）建设行政主管部门备案。

A.省级以上人民政府

B.县级以上人民政府

C.市级以上人民政府

D.国务院

【答案】B

7.在项目全寿命管理中，使用阶段的管理被称为()。

A.开发管理

B.设施管理

C.项目管理

D.使用管理

【答案】B

8.与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.设计工作流程组织

D.信息处理工作流程组织

【答案】D

9.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

【答案】A

10.建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

A.4

B.5

C.6

D.7

【答案】D

11.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。

A.向建设主管部门报告

B.向工程师发出书面索赔意向通知

C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失

D.向工程师递交正式索赔报告

【答案】B

12.在建设工程项目施工索赔中，不可索赔的材料费的是（）。

A.由于承包人管理不善，造成材料损坏失

B.由于客观原因材料价格大幅度上涨

C.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料

D.由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费

【答案】A

13.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。2014

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零

【答案】A

14.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）2015年

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】B

15.某建设工程项目进行竣工验收并验收合格。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）内支付工程竣工结算价款。

A.7天

B.14天

C.15天

D.28天

【答案】D

16.关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。

A.线性组织结构适合于大的系统

B.线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D.线性组织机构中不允许越级下达指令

【答案】D

17.施工项目年度成本分析的重点是（）。

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

【答案】B

18.关于项目质量控制体系的运行机制说法不正确的（）。

A.动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制

B.约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力

C.坚持质量管理者深人生产第一线，掌握第一手资料属于持续改进机制的内容

D.持续改进机制应用了PD