格兰仕的成本控制精编版课件.pptVIP

电器企业如何持续盈利——格兰仕低成本经验分享陈光

2016年艰难的处境下仍然盈利！科知识产权技政府政策取消出口退税对手战略性亏损竞争者分销商压价供应商涨价顾客社会力量劳动力涨价宏观经济环境融资环境不利

内容n微利时代低成本企业大行其道n企业成本管理的障碍n格兰仕低成本的来源n格兰仕的“苦行僧”文化n战略和模式的低成本n格兰仕八大成本管理法n从采购看格兰仕成本管理的执行

§运营管理是竞争优势的主要来源怎么做手段更新设备、降低成本全面质量、流程再造标杆学习、学习组织虚拟企业、变革管理ERP、大数据化竞争优势的来源运营竞争主宽次低成本领先广泛差异化中间道路市场目标战略竞争聚焦低成本聚焦差异化做什么窄竞争优势

一、微利时代低成本企业大行其道§案例：低成本竞争者大行其道o绝大部分本土企业的成功依靠低成本（华为、联想等）o戴尔持续高速增长o美国沃尔玛：CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采购队伍8人住一个房间o德国零售业协会指责AlDi公司等一些“超低价商店”去年迫使3.5万家商店破产（全球零售业排11名，2013年销售额近400亿美元）

一、微利时代低成本企业大行其道§成本管理对中国企业的突出意义o任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;o全球化后时代是中国目前的一大机遇;o成本和市场是中国接纳产业后转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。中国企业应该充满自豪感地把自己定位在制造环节！大国工匠精神要持续！

二、企业成本管理的障碍§障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本重视管理方法的低成本战略、模式低成本苦行僧文化及深入骨髓的节俭行为忽视

二、企业成本管理的障碍§障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本案例：对格兰仕高级研修班学员的调查

二、企业成本管理的障碍§其它障碍o把成本看成是生产、财务部门的事。o把差异化与低成本策略对立起来。o“美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯。

三、格兰仕低成本的来源§格兰仕低成本的三大来源2战略和模式的低成本专做制造专做微波炉（一段时间）成本无人企及的低成本文把对手设备搬来OEM国内品牌，国外OEM化与苦行僧其他差异化零库存、大流水八大成本管理法3战术（管理方法）的低成本

三、格兰仕低成本的来源§格兰仕低成本的三大来源o日本工程师的观点：提高运营效率只能降低5%以内的成本，要把成本降低5%以上，则必须动大手术（从战略、模式上解决）。o本土企业：很多企业学习格兰仕后，随便就可把成本降低5%-10%！

三、格兰仕低成本的来源§格兰仕无人企及低成本的启示启示一启示二启示三成本管理是全公司的大事（文化和习惯）成本管理本身需要战略性思维。真正的超低成本都是战略创新的结果难以模仿的成本是文化及战略模式成本启示四

四、格兰仕的“苦行僧”文化§企业的深层次文化：远景、使命和核心价值观企业未来的境界愿景三个常被忽略的问题业务定义与范围企业经营理念使命价值观衡量战略成果战略目标战略方案行动计划决策纲领具体行动安排

四、格兰仕的“苦行僧”文化§企业的深层次文化：远景、使命和核心价值观概念格兰仕的界定愿我们渴望成为什么样景的企业全球名牌家电制造中心我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值使我们为客户提供什么命价值？人是格兰仕的第一资本我们在追求目标时遵努力，让顾客感动循何种准则伟大，在于创造价值观无效、无质是成本天敌

四、格兰仕的“苦行僧”文化§“苦行僧”文化的表现o先工作后生活o艰苦奋斗（主要强调精神方面）o深入骨髓的节俭行为(做任何事都想到低成本）案例：三个老总一间办公室挂横幅、三轮车、打篮球

五、格兰仕的财务共享中心§标准中心与管理中心o大财务理念大数据中心标准统一口径统一o财务体系完备但小而精o业财融合精准度高o全面预算管理与内控到位

五、战略和模式的低成本§案例:德国阿尔迪（AlDi）公司（食品连锁店）传奇历史德国阿尔布雷希特两兄弟二战期间在法国战场被美军俘虏一年，1946年被释放回德国后开始建立食品店。2016年销售额为300亿美元。兄弟俩为德国第一富翁，全球第三。

五、战略和模式的低成本§案例:德国阿尔迪（AlDi）公司（食品连锁店）《福布斯》2016年全球富豪排行榜（前5名）排名姓名国家亿美元行业1比尔·盖茨美国美国580微软公司350投资家256百货公司252微软公司235甲骨文2沃伦·巴非特3阿尔布雷希特德国4保罗·艾伦5埃里森美国美国

五、战略和模式的低成本§案例:德国阿尔迪（AlDi）公司（食品连锁店）低成本的秘密——坚持两个战略原则o集中化原则（有限商品原则）：食品种类：280种（开始）--350—680--780（现在）。案例：