- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1,某承包商向某工程投标,计划采取两种策略:一种是投高标,中标机会为0.2,不中标机会为0.8;另一种是投低标,中标与不中标机会均为0.5。投标不中时,则损失投标准备费5万元。根据下表数据,用决策树做出决策。
方案
效果
可能获利
概率
(万元)
好
500
0.3
高标
一般
300
0.5
赔
-100
0.2
好
350
0.2
低标
一般
200
0.6
赔
-150
0.2
计算的结果表明,高标:500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万,
计算的结果表明,
高标:
500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万,280×0.2-5×0.8=52万;
低标:
最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标,可能最多只能赚到52万,而若投低标则有可能赚到77.5万,故应采取低标策略。
自然状态对产品的需求方 案例2,某企业为增加产量而设计了三种可行方案:一是扩大现有工厂;二是再新建一个厂;三是把增产部分的产品转包给别的厂生产。对产品高需求的概率为0.3、中等需求概率为0.4、低需求概率为0.3
自然状态
对产品的需求
方 案
高
中
低
1、扩大
50
25
-25
2、新建
70
30
-40
3、转包
30
15
-1
例3:某企业准备生产某种产品,预计该产品的销售有两种可能:销路好和销路差。设计了两种方案:新建一条生产线和改造原有生产线,使用期均为10年。损益值资料见下表,试用决策树法进行决策。
方案
投资
万元
年收益
销路好概率0.6
销路差概率0.4
使用期(年)
新建生产线
220
80
-30
10
改建生产线
80
40
10
10
文档评论(0)