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1,某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。投标不中时，则损失投标准备费５万元。根据下表数据，用决策树做出决策。
方案
效果
可能获利
概率
(万元)
好
500
0.3
高标
一般
300
0.5
赔
-100
0.2
好
350
0.2
低标
一般
200
0.6
赔
-150
0.2
计算的结果表明，高标:500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万，
计算的结果表明，
高标:
500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万，280×0.2-5×0.8=52万；
低标:
最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标，可能最多只能赚到52万，而若投低标则有可能赚到77.5万,故应采取低标策略。
自然状态对产品的需求方 案例2,某企业为增加产量而设计了三种可行方案：一是扩大现有工厂；二是再新建一个厂；三是把增产部分的产品转包给别的厂生产。对产品高需求的概率为0.3、中等需求概率为0.4、低需求概率为0.3
自然状态
对产品的需求
方 案
高
中
低
1、扩大
50
25
－25
2、新建
70
30
－40
3、转包
30
15
－1
例3:某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好和销路差。设计了两种方案：新建一条生产线和改造原有生产线，使用期均为10年。损益值资料见下表，试用决策树法进行决策。
方案
投资
万元
年收益
销路好概率0.6
销路差概率0.4
使用期（年）
新建生产线
220
80
－30
10
改建生产线
80
40
10
10
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