印刷品承印五项管理制度（三篇）.pdf

印刷品承印五项管理制度

第一章总则

第一条为规范印刷品承印管理工作，保证产品质量，维护企业声

誉，提高客户满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司印刷品承印业务，包括印刷前期准

备、印刷生产、印刷质量控制、印后加工和出厂包装等各个环节的管

理工作。

第三条全体员工都应严格按照本制度的要求执行工作，确保印刷

品承印工作的顺利进行。

第二章印刷前期准备

第四条印刷前期准备是印刷品承印工作的基础，包括印刷订单接

受与审核、设计稿的审定与调整、印刷原材料的采购等工作。

第五条印刷订单接受与审核时，应核对订单信息的准确性和完整

性，确认客户要求，并根据订单要求做好相关准备工作。

第六条设计稿的审定与调整应由专业设计师进行，设计稿必须符

合客户要求，并且能够满足印刷过程中的要求。

第七条印刷原材料的采购应严格按照产品质量标准选择供应商，

确保原材料的质量稳定，并提前做好相关准备工作。

第三章印刷生产

第八条印刷生产是印刷品承印的核心环节，包括制版、印刷、清

晰等工艺流程。

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第九条制版工作应由技术人员进行，制版前必须对印刷工艺、印

刷样品进行评估，并制定详细的制版工艺流程。

第十条印刷工作应由专业印刷工人进行，操作人员必须熟悉印刷

机器的使用方法，确保印刷过程中的操作规范和工艺要求的执行。

第十一条清晰工作应由检测人员进行，检测人员必须对印刷品的

质量要求有深入的了解，并进行全面、细致的检测工作。

第四章印刷质量控

第十二条印刷品质量控制是印刷品承印工作的重要环节，包括质

量控制的制定、质量控制的执行和质量控制的评估。

第十三条质量控制的制定应根据客户要求和公司实际情况，结合

印刷过程中的瓶颈点和风险点，制定详细的质量控制计划。

第十四条质量控制的执行应由生产人员和检测人员共同完成，生

产人员要按照工艺要求和操作规范进行生产，检测人员要及时进行质

量检测。

第十五条质量控制的评估应由质量管理人员进行，定期对印刷品

的质量进行评估和分析，发现问题及时整改，提出质量改进措施。

第五章印后加工和出厂包装

第十六条印后加工和出厂包装是印刷品承印工作的最后环节，包

括裁切、装订、折页、码垛、包装等工艺流程。

第十七条印后加工工作应由专业操作人员进行，操作人员必须熟

悉各种印后加工设备的使用方法，确保印后加工的质量和效率。

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第十八条出厂包装工作应由专业包装人员进行，包装人员必须熟

悉各种包装材料的使用方法，确保包装的牢固性和美观性。

第十九条出厂包装前必须进行最终检验，检验人员要对印刷品的

质量进行全面检查，确保产品符合客户要求和公司标准。

第六章附则

第二十条本制度自发布之日起施行，全体员工必须按照制度要求

执行工作，如有违反将受到相应的纪律处分。

第二十一条具体的承印管理细则和相应的标准由公司制定，并作

为本制度的补充。

第二十二条本制度的解释权归本公司所有，如有需要，本公司有

权对本制度进行调整和修订。

印刷品承印五项管理制度（二）

第一章总则

第一条为了规范印刷品承印业务的管理，提高工作效率和质量水

平，保障用户合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制

定本制度。

第二条本制度适用于公司印刷品承印业务管理活动，包括印刷品

承印报价、合同签订、生产管理、品质控制、售后服务等。

第三条印刷品承印业务应遵循公平、公正、公开的原则，保护客

户隐私，确保信息安全。

第二章报价

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第四条在接到客户的印刷品承印需求后，公司应提供准确的报价

服务。

第五条报价人员应具备专业的印刷品承印知识和技能，对客户需

求进行仔细分析，并根据实际情况合理确定报价。

第六条报价单应明确列出印刷品的品种、规格、数量、工艺要

求、材料要求、加工费