大学年度职工考核工作方案.ppt

大学年度职工考核工作方案汇报人：日期:

contents目录考核工作概述考核内容和标准考核方法和流程考核结果和应用

01考核工作概述

评价工作表现激励优秀表现改进工作不足人事决策依据考核目的和意通过考核，客观评价职工的工作表现，了解优点和不足。通过奖惩制度，激励表现优秀的职工继续发挥优势。帮助表现不佳的职工识别问题，制定改进措施，提升工作水平。为晋升、降级、调岗等人事决策提供客观、公正的依据。

大学全体在职职工，包括教师、科研人员、行政人员、教辅人员等。考核对象工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。考核范围考核对象和范围

考核时间：一般安排在每年年底进行，确保全年工作完整纳入考核范围。考核周期：以年度为周期进行考核，确保考核结果能全面反映职工的全年表现。通过以上考核工作概述，可以明确大学年度职工考核的目的、意义、对象、范围、时间和周期，为后续具体考核内容和方法的制定提供基础框架和指导。考核时间和周期

02考核内容和标准

考核职工在年度内完成工作任务的情况，包括教学任务、科研任务、管理服务任务等，是否按时、按质完成。工作完成度考核职工在年度内是否有创新性的工作表现，包括教学创新、科研创新、管理创新等，是否有突破性的成果。工作创新度考核职工在年度内对大学和社会的贡献，包括学术成果、社会服务、公益事业等，是否有显著的影响和效益。工作贡献度工作业绩考核

考核职工是否遵守国家法律法规和大学规章制度，是否有违纪违法行为。遵守纪律敬业精神团结协作考核职工是否热爱本职工作，是否认真负责、勤勉尽责，是否有良好的工作态度。考核职工是否能与同事和睦相处、协作配合，是否有团队精神和大局意识。030201职业道德考核

组织协调能力考核职工是否具备组织协调能力和领导能力，能否有效地组织和管理团队，协调各方面资源。专业知识考核职工是否具备本职工作所需的专业知识和技能，是否有不断学习和提高自己的能力。沟通能力考核职工是否具备良好的沟通能力和表达能力，能否与同事、学生、家长等各方有效沟通，解决问题和矛盾。能力素质考核

03考核方法和流程

以上考核方法可以相互补充，结合使用，以确保考核结果更加准确、客观。360度评估法：通过上级、下级、同事、学生等多个角度，对职工的工作表现进行全方位的评价和反馈。目标管理法：根据职工的工作目标和任务完成情况，对其工作成果进行客观衡量和评价。针对大学年度职工考核，可以采用多种考核方法，以确保全面、客观、公正地评价每位职工的工作表现。具体的考核方法包括综合评价法：综合考虑职工的工作质量、工作量、工作效率、工作态度等多个方面，对其工作表现进行全面评价。考核方法

1.制定考核方案：明确考核的目的、对象、内容、方法、时间等，确保考核工作有计划、有组织地进行。2.发布考核通知：向全体职工发布考核通知，明确考核的具体要求和流程，确保每位职工都了解考核的相关事项。大学年度职工考核的流程可以分为以下几个步骤考核流程

4.上级评定上级根据职工的工作总结、平时表现等多个方面，对职工的工作表现进行初步评定。5.360度评估通过问卷调查、面谈等方式，收集上级、下级、同事、学生等多个角度的反馈和评价。3.提交工作总结职工在规定时间内提交年度工作总结，对自己的工作表现进行全面梳理和自我评价。考核流程

根据综合评价法、目标管理法等多种考核方法，对职工的工作表现进行综合评定，并确定考核结果。6.综合评定向职工反馈考核结果，并接受职工的申诉和意见反馈，确保考核结果公正、合理。7.反馈与申诉将考核结果作为职工晋升、奖惩、培训等方面的重要依据，促进职工个人和组织的共同发展。8.结果运用考核流程

04考核结果和应用

工作表现突出，完成任务出色，超出预期目标。优秀工作表现稳定，完成任务良好，达到预期目标。良好工作表现一般，基本完成任务，但有所不足。一般工作表现欠佳，完成任务存在明显不足，需要改进。待改进考核结果分类和等级

03激励机制通过考核结果的应用，激励职工努力工作，提高工作质量和效率。01奖励措施优秀职工可获得奖金、晋升机会、荣誉称号等奖励，良好职工可获得表扬信、加班费、培训机会等奖励。02惩罚措施一般职工将受到警告、诫勉谈话等惩罚，待改进职工将受到通报批评、扣发奖金、暂停晋升等惩罚。奖惩措施和激励机制

及时向职工反馈考核结果，指出优点和不足，明确改进方向。针对考核结果中存在的不足，制定相应的改进措施，帮助职工改进工作表现。结果反馈和改进措施改进措施结果反馈

个人发展计划根据考核结果，指导职工制定个人发展计划，明确职业发展目标和实现路径。职业规划建议结合职工个人情况和职业发展方向，提供职业规划建议，帮助职工规划职业生涯，实现个人价值最大化。个人发展计划和职业规划建议

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