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房地产开发公司工程量清单编制指导书

总则

本指导书旨在规范工程管理中心的工程量清单及标底编制过程中，工程管理中心的工作职责，并将其置于可控的范围。

本指导书适用于项目的工程量清单及标底编制工作。

操作指导书

工程量清单委托编制工作由成本控制部负责操作实施，工程管理中心协调与配合。

凡公开招标项目或内部邀请招标金额在200万元及以上的项目都必须委托编制标底。

工程管理中心提供给成本控制部编制工程量清单的图纸及招标书应与发标时的施工图纸及招标书完全相同。

工程管理中心须确保编制工程量清单的图纸及招标书必须是会审后的最后版本，由项目经理签署资料移交单后，移交到成本控制部。

对设计变更及答疑文件，工程管理中心及时以书面形式移交到成本控制部。

咨询公司在编制清单及标底过程中，对图纸或技术文件提出的疑问工程管理中心应及时书面回复成本控制部，由成本控制部预算工程师负责对咨询公司答疑。

咨询公司的编制文件应由项目造价工程师和专业工程师联合审查，成本控制部总监审核签字后方可发出。

附则

附录：委托工程量清单及标底编制工作流程

附图：

委托工程量清单及标底编制工作流程

提供图纸

提供图纸

咨询公司在一定时限里完成

由预算工程师答疑

项目造价工程师及专业工程师会审，成本控制部总监签发

工程管理中心

咨询公司向公司作正式汇报

成本控制部

收发资料

成本控制部

答疑文件经项目预算工程师会签并保存