原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
任职资格(胜任力)体系和干部梯队建设构建思路;
;以职位管理为根底
任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管理评价、提升均以职位需要为依据
以任职能力为核心
任职资格关注的核心是员工任职能力的提升，及与公司战略、运营相匹配
人力资源管理的重要依据
任职资格体系做为人力资源管理的根底工作，贯穿于人力资源管理的全过程，为招聘、晋升、薪酬、培训、绩效管理提供重要依据;核心;任职资格标准的结构;专家;作为对员工培训的依据，提高员工任职能力;资格认证流程;任职资格对薪酬的影响;获得公司批准后，员工获得认证资格
资格结果将录入干部管理档案
任职资格有时效性
纳入公司干部梯队体系管理;未到达任资资格认证的岗位
将成为“带帽”职位
给予半年的培训开展期
再认证仍未到达,将根据实际任职资格重新定岗;梯队干部培养规划;梯队干部培养实施
文档评论（0）