护理人员绩效分配方案.docx

护理人员绩效分配方案

为了进一步调动护理人员的积极性和主动性，真正体现多劳多得、优质多得、能级对应的分配原则，结合我院《护理人员岗位管理方案》、《中医护理方案临床应用实施方案》和《优质护理服务工作计划》，，制度本方案。

???一、职称、层级岗位、年限及技术能力：

1、根据职称及护士分级管理实施方案分为：副主任护师（N4）及主管护师（N4）；主管护师（N3）及护师（N3）；N2护士；N1护士

2、绩效分配：护士长180%，副主任护师（N4）护士绩效值为科室平均绩效的160%主管护师（N3）绩效值为科室平均绩效的140%，（专科护士每月可享受专科护士岗位津贴）；护师（N3）为科室的平均绩效的120%；N2护士绩效值为科室平均绩效的100%；N1护士绩效值为科室平均绩效的80%；试用期半年按院部大中专生待遇。

??二、根据科内任职及工作量：监控护士、带教组长每月增加100元绩效值。

??三、护理质量考核：护理部及各科室每月对各护理单元进行护理质量检查，根据检查结果核算绩效系数及绩效值（具体考核办法见护理质量考核标准）。各护理单元根据《护士绩效考核评分标准》每月认真进行考核，根据考核结果发放科内人员绩效。

??四、优质护理病区奖励：开展优质护理的病区，提取护理级别费的20%（除去绩效核算部分）作为科内护士奖励，总额的10%作为责任组长（N3）岗位补助，护士长按两组人员的平均数发放。组内其他护理人员根据考核结果发放。责任组长负责本组的护理质量督查工作，根据检查及考核结果发放岗位补助。

?五、奖惩措施：各科内根据护理部“明星护士”评选要求每季度、每年度进行季度及年度“明星护士”评选，季度“明星护士”奖励每人200元；年度“明星护士”奖励800元每人。护理部及护理单元根据护士绩效考核标准发放护理人员绩效。对规范化培训考核全年优秀者给予奖励（理论及操作第一名各奖励200元）。对每月理论考核不合格的后三名分别扣除当月绩效100—300元。连续三次理论考核不合格者待岗一个月，待考试合格后方可上岗，待岗期间工资待遇按院部规定执行。