生产技术指标统计报送审查管理制度.doc

生产技术指标统计报送审查管理规定

第一章总那么

第一条为了标准和统一我厂各项生产技术指标的统计、报送、审查、分析工作，进一步提高生产技术指标报送的及时性、准确性和可靠性，确保生产技术指标统计、报送、审查流程高效、有序，为生产技术指标的分析工作打好根底，从而为生产经营决策提供可靠、详实的依据，特制定本制度。

第二条本规定适于用生产技术指标统计报送审查管理。

第三条本规定的执行主体为生产技术部。

第二章组织与职责章标题：仿宋_GB2312，小三，加粗，居中，段前间距1行，行间距26磅。在每章下如果有节标题：仿宋_GB2312，四号，加粗，居中，段前间距0.5行，行间距

章标题：仿宋_GB2312，小三，加粗，居中，段前间距1行，行间距26磅。在每章下如果有节标题：仿宋_GB2312，四号，加粗，居中，段前间距0.5行，行间距26磅。

第四条组织与职责：

〔一〕部门生产技术分管负责人

1．担任生产技术指标统计报送管理网络领导小组组长，为本细那么负责人；

2．催促贯彻落实本制度，检查评价细那么执行请况；

3．负责提出本制度的修改意见和建议，并保证细那么的有效性；

4．对平安、生产信息的准确性、真实性负责。

〔二〕生产部门负责人

1．担任生产技术指标统计报送管理网络领导小组副组长；

2．负责本制度的执行，收集本制度的反应意见，并定期提出修改意见；

3．审核本部门报送的平安、生产信息报表；

4．负责监督和检查本部门统计人员的日常工作；

5．不得隐瞒平安隐患、设备运行缺陷、设备故障等情况。

〔三〕生产技术部主管、设备维护部负责人和主管、运行部负责人和主管

1．担任本制度的执行人，为生产技术指标统计报送管理的二级网络成员；

2．收集本部门在生产技术指标统计报送管理过程中的信息，并及时检查、分析、评估和反应；

3．组织本制度所需的培训工作，确保员工有足够的技能理解和运用这些程序；

4．负责组织上报生产技术指标数据，并对其及时性、准确性、完整性负责；

〔四〕生产技术部专业主管、设备维护部各班长、运行值长：

1．生产技术部专业主管、运行部值长、设备维护部班长为生产技术指标统计报送管理的三级网络成员，运行部值长、设备维护部班长负责报送本部门信息报送工作，生产技术部专业主管负责汇总、审核各部门信息报告；

2．生产技术部统计员负责完本钱单位平安、生产信息报送工作；

3．确保按照本制度要求报送，确保信息的准确性、及时性和有效性；

4．做好信息资料的分类保存和保密工作。

第三章管理内容和要求

第五条根底管理：

〔一〕依靠各级管理机构，充分发挥三级网的作用，开展生产技术指标统计报送审查工作。；

〔二〕各部门设立生产技术指标档案，完善资料管理制度，保证原始资料的准确、完整和实效。各有关部门建立生产指标分析台帐。；

〔三〕运用节能分析、耗差分析和生产过程经济评价标准，查找问题，制定整改措施，提高机组经济运行水平。；

1．运行值班员、班长要分析当值运行参数的准确性和数理关系，并对数据的正确性、准确性签字负责。运行参数或经济指标异常分析应在运行日志中显示；

2．各部门〔兼职〕节能主管应设立日常节能分析记录本，做好周、月、年的指标分析工作，分析本部门相关技术经济指标准确性和先进性。周、月节能分析〔年总结〕中应突出指标、设备的异常分析，通过与同期指标的比照，发现设备问题、管理问题、人员问题对指标的影响，及时指导现场更正。如遇较大变化时，应提出书面报告，报设备技术部相应主管；

3．生产技术部节能主管建立节能分析记录，做好全厂综合性经济指标分析与管理，分析内容具体到各项生产指标；

〔1〕3．1．每周对周报表中主要生产技术指标进行定性分析，对波动较大的指标进行定量分析，在周平安生产调度会上进行汇报；

〔2〕3．2．每月对月度生产指标报表中主要指标进行定量分析，查找出影响指标的主要因素，提出改良措施或解决方案，形成书面报告，于每月5日前上报生产部；

〔3〕3．3．每季度对节能减排指标完成情况进行分析，形成节能减排工作总结，于每季度首月5日前上报生产部；

〔4〕3．4．每年7月5日前上报上半年平安、生产工作总结；

〔5〕3．5．每年1月8日前上报上年年度节能工作总结，对机组技术经济指标进行全面分析，并提出书面报告。书面报告内容应包含：节能管理工作、节能存在的问题及采取的措施、节能技术改造情况及下一年的工作思路。所有指标报表经部门领导审核，报总工程师批准后，上报公司；

4．生产技术部可靠性专职〔兼职〕人员每月对可靠性主要指标完成情况进行分析，形成分析报告，所有可靠性报告、报表须经部门领导审核，报总工程师批准后，于3日前上报公司生产部；每年7月6日前及次年1月3日前分别报送半年、年度可靠性分析报告〔含可靠性管理分析及技术分析〕；非方案停运事件发生8天内报送分析报告