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定岗定编管理制度

目的

为规范集团的定岗定编工作，根据集团的战略发展及经营目标，运用科学的合理的方法，制定岗位编制、人员配置，确保集团在需要的时间和需要的岗位上获得各种适合的人才，以保证集团战略发展目标的实现。

范围

适用于集团总部、各板块及各项目。

职责

集团人力资源部负责各单位编制标准的确定与实施监督；

各项目人力负责本单位编制的统计与汇总；

各职能部门配合人力部门完成本部的定岗定编工作；

集团总部、各板块、各项目的定岗定编计划，由集团评审会审议，集团董事长审批。

原则

以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

以现状为基础，强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

以工作为中心，强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。

以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

程序

集团人力资源部组织各中心、各板块、各项目，依据集团经营目标、组织架构、部门职能、岗位职责及项目进度等情况制定年度定岗定编计划。

集团各中心定岗定编由中心第一负责人负责编制、签字确认后交集团人力资源部审核。各板块、各项目定岗定编由板块、项目负责人负责编制，由板块、项目第一负责人签字确认后，交集团人力资源部审核。

集团人力资源部根据定岗定编标准，审核集团各中心、各板块、各项目填报的人员编制。

6.

、

由集团人力资源部审核后，报由集团评审会审议，董事长审批。变更

集团各中心、各板块、各项目人员配置应控制在编制范围内，因特殊情况人员超

编时，须提前向集团人力资源部提交报告，由集团人力中心负责人审核，集团董事长审批。

、集团各中心、各板块、各项目有重大经营活动或人事变动、组织机构和人员编制有相应调整，须向集团人力资源部提交报告，说明调整后组织机构的职能及人员配置，由集团人力中心负责人审核，集团董事长审批。